Javno-privatno partnerstvo - šanse i opasnosti | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Javno-privatno partnerstvo - šanse i opasnosti". Rad ima 35 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

УНИВЕРЗИТЕТ У ИСТОЧНОМ САРАЈЕВУ
ФАКУЛТЕТ ПОСЛОВНЕ ЕКОНОМИЈЕ БИЈЕЉИНА
ДИПЛОМСКИ РАД
ПРЕДМЕТ: МЕНАЏМЕНТ
ТЕМА: јаВНО-ПРИВАТНО партнерсТВО – ШАНСЕ И ОПАСНОСТИ
Ментор: Студент: Проф. др Миладин Јовичић Бранкица Драгичевић Бр. индекса: 21/2008 Бијељина, јул 2012. година
САДРЖАЈ
увод 3
1. појам и значај менаџмента 5
2. ИСТОРИЈАТ ЈАВНО-ПРИВАТНОГ ПАРТНЕРСТВА 6
3. ЈАВНО-ПРИВАТНО ПАРТНЕРСТВО 7
3.1. ПОЈАМ ЈАВНО-ПРИВАТНОГ ПАРТНЕРСТВА 8
3.2. учесници у јавно-приватном партнерству 9
4. значај јавно-приватног партнерства 11
4.1. Смјернице Европске уније о јавно-приватном партнерству 12
4.2. Зелена књига 13
5. МОДЕЛИ ЈАВНО-ПРИВАТНИХ ПАРТНЕРСТАВА 13
6. Могући правци развоја јавно-приватног партнерства 16
6.1. Јавно-приватно партнерство у инфраструктурним пројектима 17
6.2. Јавно-приватно партнерство у пројектима изградње индустријске зоне 18
6.3. Јавно-приватно партнерство у посредовању при запошљавању 20
7. Јавно-приватно партнерство у Русији и земљама југоисточне европе 22
7.1. Русија – изградња инфраструктуре за ЗОИ 2014. године 22
7.2. ЈАВНО-ПРИВАТНО ПАРТНЕРСТВО У СРБИЈИ 23
7.2.1. Третман и одлагање чврстог отпада у Граду Београду 24
7.3. Хрватска - изградња нове школе у Копривници 27
8. хемодијализни центри и јавно-приватно партнерство 28
9. предности јавно-приватних партнерстава 30
10. недостаци јавно-приватних партнерстава 32
закључак 33
литература 35
увод
Задовољење јавних потреба одувек је било у домену државе, али је неефикасност и величина државног апарата довела до тенденције укључивања приватног сектора. Почетком 80-их година нови начин размишљања – „нови јавни менаџмент“ идентификован је као алтернатива у начину пружања јавних услуга. Нови јавни менаџмент настоји да побољша перформансе јавног сектора усвајањем метода управљања од приватног сектора. Јавно-приватна партнерства, која посебно добијају на значају почетком 90-их година, представљају само један од инструмената новог јавног менаџмента. Јавно-приватна партнерства укључују организације како из јавног тако и из приватног сектора које раде заједно у циљу задовољења јавних потреба.
Развијене тржишне економије дуги низ година користе јавно-приватна партнерства као ефикаснији и ефективнији начин менаџмента у пружању јавних услуга у областима здравства, одбране, инфраструктуре и тд.
Оно што је карактеристично за земље у транзицији је да имају веома висок ниво потреба задовољења јавних интереса, али и веома ограничена буџетска средства. Због транзиционих промјена, како у области организовања привреде тако и у области власничког преструктуирања, веома је изражен проблем социјалних давања, што је опет обавеза јавног сектора. Jавни сектор, такође мора обезбиједити задовољење одређених инфраструктурних и комуналних потреба и становништва и привреде. Новца за те потребе хронично недостаје. Једно од могућих рјешења, ако не и једино, је сарадња јавног и приватног сектора.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET