Inženjering i projekt menadžment | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Inženjering i projekt menadžment". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 Univerzitet Istočno Sarajevo
Ekonomski fakultet
Nastavna linije Bijeljina
SEMINARSKI RAD
Predmet: Upravljanje projektima
Тема: Inženjering i projekt menadžment
Bijeljina, decembar 2011. godine
SADRŽAJ:
UVOD 3
1.Projektni menadžment i menadžeri 4
2. Metode i tehnike projektnog menadžmenta 5
2.1. Strukturni dijagrami 5
2.1.1. PBS dijagram 5
2.1.2. WBS dijagram 6
2.1.3.OBS dijagram 9
2.1.4 RACI matrica 10
3.Inženjering i project management 11
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14
UVOD
Projekt je jedinstven poduhvat s početkom i krajem koji vode ljudi prema postavljenim ciljevima. Projekt je privremeno nastojanje da se stvori jedinstven proizvod. Kod ciljeva proizvoda promatramo : PERFORMANSE, VRIJEME i TROŠKOVE.
Svaki projekt ima početak, kraj i namjenu a za rezultat ima jedinstveni proizvod. Ima
vlastiti proračun i svoju strukturu. Projekt je usmjeren prema prethodno definisanom cilju.
Projekt menadžment sastoji se od dvije engleske riječi:
Projekt (eng.Project)- je privremeni uloženi trud uloženi trud za stvaranje jedinstvenog proizvoda ili usluge.
Projekt uobičajeno uključuje ograničenja i rizike s obzirom na troškove, planiranje te izvođenje zahtjeva.
Menadžment (eng.Management)- je skup načela, obavljanja i metoda primjene, prilagođenih za vođenje timova i kontrolu projektnih ograničenja, troškova, izlaganje riziku kako bi na posljetku oduševili kupca.
Projektni menadžment je disciplina koja kombinuje znanje, vještine, alate i tehnike potrebne kako bi uspješno ispunili projektne ciljeve. Za organizacije usmjerene na svoje kupce, znanja projektnog menadžmenta ključna su za konstantnu i efikasnu isporuku visoko kvalitetnih proizvoda i usluga.
Projekt je skup različitih aktivnosti i zadaća koji imaju zadatak dostići unaprijed definirani cilj u određenom vremenskom periodu koristeći određene ljudske i materijalne resurse. 
Upravljanje projektima na nivou preduzeća omogućava izvršnom menadžmentu i svakoj organizacijskoj jedinici efikasnu orijentaciju na izvršenje projekata koji su u suglasnosti sa strateškim ciljevima preduzeća. 
1.Projektni menadžment i menadžeri
Projektni menadžment obuhvata planiranje, organizivanje, praćenje i kontrolu svih aspekata projekta te motivisanje svih uključenih ljudi za postizanje projektnih ciljeva.
Perspektiva projektnog menadžmenta je dostupnost tehnologije, smanjenje životnog vijeka proizvoda, utjecaj multinacionalnih korporacija.
Okvir projektnog menadžmenta predstavlja ¨7S¨ - strategija (strategy), struktura (structure), sistemi (systems) , zaposleni (staff) , vještine (skills) , stil (style) , zainteresovane strane strane ( stakeholders ).
Projektni menadžment ima sledeće karakteristike:
Osnovnu ulogu u upravljanju projektom ima projektni tim na čelu sa rukovodiocem projekta
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET