Menadžeri i lideri | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžeri i lideri". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Visoka škola za primenjene i pravne nauke „Prometej
Banja Luka, Knjaza Miloša 10a
Seminarski rad
Menađžment ljudskih resursa
TEMA:
MENAĐŽERI I LIDERI
Banja Luka, jjanuar, 2012. godina –
S A D R Ž A J
UVOD....................................................................................................................3
1. MENAĐŽERI (OSNOVNA FUNKCIJA U PREDUZEĆU.............................4
2. OSPOSOBLJAVANJE I NAPREDPVAMKE MENAĐŽERA.......................7
2.1. Zapošljavanje i zarade..................................................................................7
2.2. Bliska zanimanja..........................................................................................7
2.3. Razvoj menađžera........................................................................................7
3. LIDERI U MENAĐŽMENTU.........................................................................8
4. RAZLIKE IZMEĐU MENAĐŽERA I LIDERA...........................................10
ZAKLJUČAK......................................................................................................11
LITERATURA....................................................................................................12
U V O D
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.
Savremeni način usmjeravanja pojedinaca, skupina poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. Savremeni menađžeri u principu obavljaju tri zadatka:
Usmjeravaju poslove i organizacije
Usmjeravaju (upravljaju) ljudima
Usmjeravaju (upravljaju) operacijama
FUNKCIJE MENAĐŽMENTA :
Planiranje
Organiziranje
Vođenja i motiviranje
Kontroliranje
Upravljanje ljudskim resursima
Rad s ljudima i pomoću njih
Menažment osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka
Ciljevi poduzeća
Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve
1.MENAĐŽERI ( OSNOVNA FUNKCIJA PREDUZEĆA)
Riječ menadžer u literaturi ima više značenja, a četiri se pojavljuju kao glavna: poslovođa, upravitelj, preduzetnik.
Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja, vođenja i kontroliranja. Cilj svih menadžera je isti: stvoriti višak. Menadžer je osoba čije primarne zadaće proizlaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontrolira resurse. On je također osoba koja ostvaruje ciljeve angažiranjem drugih da izvršavaju zadaće.
U osobi menadžera objedinjeno je više aktivnosti i zbog toga je vrhunski menadžer onaj koji zna upravljati vremenom (Time management). Neke od važnijih aktivnosti menadžera jesu :
tehničke
finansijske
komercijalne
računovodstvene
sigurnosne
menađžerske
održavanje sastanaka
pisanje izvještaja
Prioritetne aktivnosti manađžera su :
postavljanje ciljeva
planiranje
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET