Međunarodna strategija - poslovanje avio kompanije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Međunarodna strategija - poslovanje avio kompanije". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

-S A D R Ž A J-
PRVI DIO
UVOD
03
1.1.
Predmet i polazišta istraživanja
04
1.2.
Značaj i aktuelnost istraživanja
04
1.3.
Ciljevi istraživanja
04
1.4.
Hipoteze istraživanja
05
1.5.
Metode istraživanja
05
1.6.
Struktura rada
06
DRUGI DIO
FORMULISANJE MEĐUNARODNE STRATEGIJE
2.
FORMULISANJE MEĐUARODNE STRATEGIJE
08
2.1.
Faktori koji utiču na nacionalnu konkurentnost
08
2.1.1.
Širenje u međunarodnim okvirima
09
2.1.2.
Postizanje konkurentske prednosti na globalnim tržištima
11
2.1.3.
Načini ulaska na prošireno mešunarodno tržište
13
3.
TREĆI DIO
FORMULISANJE STRATEGIJE U AVIO KOMPANIJAMA
14
3.1.
ZNAČAJ FORMULISANJA STRATEGIJE U STRATEGIJSKOM UPRAVLJANJU AVIO K
OMPANIJA U SRBIJI I CRNOJ GORI
16
3.2.
Konkurentske prednosti kompanija JAT i Montenegro Airlines
16
3.3.
Vođstvo u troškovima kompanija JAT i Montenegro Airlines
17
3.4.
Strategija diferencijacije kod kompanija
JatAirways i Montenegro Airlines
17
Fokus kompanija JatAirways i Montenegro Airlines
18
ČETVRTI DIO
ZAKLJUČAK
19
PETI DIO
LITERATURA
FORMULISANJE MEĐUNARODNE STRATEGIJE
Kada firme šire dijapazon svojih operacija i na strana tržišta, one nailaze na brojne povoljne šanse, ali i potencijalne zamke. Tada firme moraju da donesu odluke vezane ne samo za najadekvatniju ulaznu strategiju, već i na koji način će stići konkurentne prednosti na međunarodnom tržištu. Mnoge uspješne međunarodne firme uspijevaju da ostvare niže troškove i da ponude širok dijapazon proizvoda i usluga na vrlo visokom nivou, tako što uspješno primjenjuju ,,transnacionalnu strategiju’’.
2.1. Faktori koji utiču na nacionalnu konkurentnost
Faktori koji utiču na nacionalnu konkurentnost ustvari zajednički određuju prostor za igru koji svaka nacija uspostavlja i kojim upravlja u prilog svojim privrednim granama. Pod tim faktorima se podrazumijevaju:
Uslovljenost faktorima – položaj nacije u faktorima proizvodnje, ako što su stručna radna snaga i infrastruktura, koji su neophodni da se nadmeću u datoj djelatnosti. Kompanije u razvijenim nacijama koje žele konkurentsku prednost nad firmama kod drugih nacija, kreiraju više proizvodnih faktora. Da bi se postigla konkurentska prednost moraju da budu razvijeni proizvodni faktori, koji su specifični za određenu privrednu granu i firmu. Znanja i vještine specifični za određenu firmu koji su stvoreni u zemlji, a koji su rijetki, vrijedni i brzo i efikasno razvijeni, predstavljaju faktore koji konačno vode ka konkurentskoj prednosti nacije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET