Liderstvo | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Liderstvo ". Rad ima 21 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

1. UVOD
Liderstvo je proces inspirisanja drugih da vrijedno rade na ostvarivanju važnih zadataka. To je jedna od četiri glavne funkcije menadžmenta, pored planiranja, organizovanja i kontrole.
Da mi menadžer bio uspješan lider potrebni su mu znanje i sposobnost da radi sa različitim aspekima motivacije, komunikacije, inetrpersonalnih veza, timskog rada i grupne dinamike. Uslovi u kojima rade lideri, velike tehnološke promjene, konkurencija na globalnom tržištu i drugo, diktiraju potrebu stvaranja lidera koji će uspješno da se nose sa takvim tendencijama i da obezbjede održanje i razvoj preduzeća.
Dobro obavješteni menadžeri su svjesni ogromnog jaza zmeđu teorija upravljanja u akademskim udžbenicima i prakse u savremenim složenim uslovima poslovanja.
Istinsku vrijednost za njih imaju informacije koje predstavljaju kombinaciju iskustva stvarnih, životnih situacija i provjerenih rezultata obimnih istraživanja.
Stalni uspon poslovne karijere i samog posla u velikoj mjeri zavisi od pojedinca, i njegove sposobnosti da bude lider. Usavršavanje tih sposobnosti, pomoću praktičnih uputstava, omogućiće da se :
poboljšaju lični odnosi sa kolegama i potčinjenima, dobavljačima i klijentima, ljudima iz iste oblasti poslovanja i sredine u kojoj živi,
podstaknu radnici da ulože više radne energije, što doprinosi većoj proizvodnji i boljem poslovanju,
ostvari sopstveni uravnoteženi stil upravljanja kojim će se izbeći zamke suviše blagog ili suviše zapovjedničkog ponašanja,
bolje usklade propisi i ciljevi preduzeća i želje pojedinih radnika,
poveća produktivnost i poboljša radni elan radnika zaposlenih u preduzeću.
Uspješan lider mora da ima viziju, da okupi i motiviše druge da rade na nekom poslu, ali i da bude spreman da uvažava realnost: da identifikuje barijere i da radi na njihovom otklanjanju. Osim toga, on treba da ima moć da utiče na druge da ga slijede i da svojim radom i ponašanjem omogućava ostvarivanje postavljenih zadataka.
2. POJAM LIDERSTVA
U toku jedne decenije dolazi do iznenađujuće velikog broja promjena u upravama velikih preduzeća. Razlozi tih promjena često nisu sasvim jasni a posledice su nepredvidive.
Neke promjene u upravi dovode do značajnih uspjeha. Druge se završavaju katastrofom.
Uzmimo kao primjer neke od promjena u upravama velikih preduzeća u Sjedinjenim Američkim Državama:
Roj Eš (Roy Ash), nekadašnji čudotvorac u kompanijama Ford Motor Companyi Litton Industries, odabran je da udahne novu snagu kompaniji Addressograph-Multigraph koja je bila u krizi, ali ipak solventna. Nakon tri godine upravni odbor je otpustio Eša i kompanija je morala da pristupi stečajnom postupku.
Lija Ajakoku (Lee Iacccoca), ranijeg predsjednika kompanije Ford Motor Company, Ford je otpustio, a kompanija Chrysler Corporationga je odmah angažovala da je spase od propasti koja joj je pretila. Zahvaljujući ličnoj energiji i ubjedljivosti Ajakoka je zadobio podršku distributera, finansijskih krugova, radnika kompanije i savezne vlade. Chrysler je ubrzo postao jedini američki proizvođač automobila koji se mogao pohvaliti povećanom prodajom.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET