Korporativna kultura i upravljanje ljudskim resursima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Korporativna kultura i upravljanje ljudskim resursima". Rad ima 7 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Menadzment u kulturi
Kulturni menadzment polazi od stanovista da je kultura sistem unutar koga se svesnom ljudskom delatnoscu moze oblikovati, obrazovati, uredjivati, upravljati, usmeravati razvoj, unutar kojeg se mogu organizovati uslovi kulturnog i umetnickog stvaralastva, oblici njegovog plasmana i prijema u najsiroj javnosti.
Stoga, menadzment u kulturi podrazumeva napor coveka da svesnom delatnoscu uskladi, dovede u odredjene odnose ljudske potrebe, rad i stvaralastvo u oblasti kulture i umetnosti, radi sto bogatijeg i dinamicnijeg kulturnog zivota zajednice.
Na ovim prostorima kultlurni menadzment, menadzment umetnosti ili odredjene umetnicke delatnosti, jos uvek nije uvazena disciplina, ni vestina koja bi kod nas, doprinosila kulturnoj i umetnickoj praksi.
Predmet kulturnog menadzmenta jeste proucavanje svih nacina (oblika, modela) organizovanja, koji se javljaju u razlicitim drustvima i istorijskim periodima, unutar kulturnih delatnosti u celini i u pojedinim oblastima kulture.
Cilj menadzmenta u kulturi i umetnosti je pronalazenje odgovarajucih organizacionih resenja (modela), koji, u najvecoj meri doprinose razvoju, drustvenoj i trzisnoj efikasnosti kulturnih delatnosti.
Zbog toga ova nauka ima dve osnovne dimenzije:
analiticko-deskriptivnu (opisivanje i istrazivanje postojecih oblika i metoda organizovanja)
projektno-modelsku (razvijanje i ispitivanje novih, adekvatnijih i efikasnijih nacina i modela organizovanja.
Ocigledno je da je opisivanje i analiziranje postojece situacije preduslov organizacionih modela, ali i obrnuto, opisivanje postojeceg, mora se vrsiti kroz modelarska uopstavanja.
Ciljevi i zadaci kulturnog i umetnickog menadzmenta, jesu:
izgradnja sistema (modela) kulturnog zivota, organizaciono oblikovanje sistema unutar jedne drzavne i drustvene zajednice
planiranje razvoja kulture, i istrazivanje postojece kulturne situacije
izgradnja granskih sistema u kulturnim delatnostima
izrada modela pojedinih institucija kulture, upravljanje i organizovanje rada u njima – menadzment ustanova
organizovanje procesa proizvodnje (menadzment projekta)
organizovanje procesa distribucije (difuzije) kulture
menadzment proizvoda
na opstem planu: uspostavljanje oblika i modela medjunarodne kulturne saradnje
Ovih 8 zadataka, obuhvataju raspon zadataka koji ce postavljaju pred:
najvisa drzavna upravna tela (ministarstvo kulture i njihove strucne sluzbe)
naucne institute i istazivacke centre koji ce dati osnovni organizacioni model razvoja delovanja
menadzera u kulturi (prakticar koji umetnicima stvori uslove za realizovanje njihovih dela)
Delatnost menadzera u kulturi obuhvata stvaranje uslova za kulturno stvaralastvo i proizvodnju kulturnih dobara.
Zbog toga su moguca brojna uza menadzerska zanimanja:
▪ menadzer – preduzetnik > podstice stvaralastvo (nastanak ideje, pisanje teksta, scenarija...)
▪ menadzer – producent > organizuje proizvodnju umetnickih dela (izdavacka delatnost, predstave...)
▪ menadzer prodaje > organizuje difuziju dela i posrednistvo (organizovanje predstava, turneja, koncerata, izlozbi...)
▪ marketing - menadzer > upravlja i podstice animacione delatnosti (informacija, propaganda, animacija u uzem smislu), kao i recepciju dela (komunikacija sa publikom, i neposredni kontakt publike sa umetnickim delom)
▪ menadzer programa revitalizacije kulturnih dobara, njihove zastite i prezentacije javnosti.
Menadzment, kao naucna disciplina nije nezavisan od civilizacijskog i kulturnog konteksta u kojem je nasta, tj. unutar kojeg se dalje razvijao.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET