formulisanje strategije i njen značaj u strategijskom upravljanju avio prevoza putnika | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "formulisanje strategije i njen značaj u strategijskom upravljanju avio prevoza putnika". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

-S A D R Ž A J-
PRVI DIO
UVOD
03
1.1.
Predmet i polazišta istraživanja
04
1.2.
Značaj i aktuelnost istraživanja
04
1.3.
Ciljevi istraživanja
04
1.4.
Hipoteze istraživanja
05
1.5.
Metode istraživanja
05
1.6.
Struktura rada
06
DRUGI DIO
STRATEGIJA POSLOVNIH JEDINICA
2.
FORMULISANJE STRATEGIJE NA
NIVOU POSLOVNE JEDINICE
08
2.1.
Tipovi konkurentske prednosti i održivosti
08
2.1.1.
Opšte vođstvo u troškovima
09
2.1.2.
Diferencijacija
11
2.1.3.
Fokus
13
2.2.
Faze životnog ciklusa privredne grane
14
2.2.1.
Strategija u uvodnoj fazi
16
2.2.2.
Strategija u fazi rasta
16
2.2.3.
Strategija u fazi zrelosti
17
2.2.4.
Strategija u fazi pada
17
2.2.5.
Strategija zaokreta
18
2.2.6.
Inovacije i održivost konkurentske
Prednosti
19
TREĆI DIO
ZAKLJUČAK
20
ČETVRTI DIO
LITERATURA
21
1. UVOD
Formulisanje strategije neke kompanije odvija se na nekoliko nivoa. Prvo strategija na nivou jedne poslovne jedinice bavi se problemom kako se nadmetati u datom poslovnom okruženju da bi se održala konkurentska prednost. Drugo, strategija na nivou preduzeća kao cjelina usmjerena je na dva osnovna problema i to: u koju oblast se nadmetati i na koji način voditi poslove da bi se ostvarila sinergija.
Drugim riječima, više vrijednosti se stvara kada sve poslovne jedinice zajedno rade u skladu, nego kada funkcionišu kao zasebni poslovi. Firma je ta koja mora da utvrdi najbolji metod za razvoj međunarodnih strategija kada izlazi na tržište van granica svoje zemlje. Usled sve većeg značaja interneta, firme sve više imaju potrebu da istražuju šta sve potencijalno pruža ova nova strategijska platforma i da formulišu strategije vezane za obavljanje biznisa preko Interneta i ,,i-komerca’’.
Organizacije u današnjem izuzetno konkurentnom okruženju prepunom izazova moraju posvetiti značajno vrijeme, energiju, kao i ljudske i finansijske resurse u formulisanju svoje strategije. Poslovno okruženje se mijenja pred našim očima brzo , radikalno i dramatično, zbog toga su sposobnost i brzina prilagođavnja promjenama veoma važne za ove procese strategijskog menadžmenta kao i za uspjeh preduzeća u cjelini.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET