Reinženjering | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Reinženjering". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Uvod
BPR predstavlja mjenjanje poslovnog prosesa i predstavlja menadžerski trend u posljednih deset godina. Pošto jako brzo napreduju nove tehnologije, naročito u Internetu, komunikacijam i drugim informacionim sistemima, tako da dobijamo informacijski aspekt. Pojam reinženiranja nije samo jednostavno planiranje skupine ljudi i njegovo planiranje, implementacija i kontrola, već mora biti osnovni strateški cilj cijele kompanije, što uključuje radnike i rukovodstvo.
Poslovni procesi je set aktivnosti koji grupu ulaznih vrijednosti (sirovine, poluproizvodi, informacije, ideje i dr.) transformiraju u grupu izlaznih vrijednosti (robe i usluge) za drugu osobu ili grupu (organizaciju) koristeći pri tome ljudske i tehničke resurse. Model poslovnog procesa prikazan je na slici 1.
Ulaz Izlaz
Podaci o rezultatima
Slika 1.
Zašto nam treba poboljšanje poslovnog procesa?
Na današnjem svjetskom tržištu zbog niza faktora koji utiču na razvoj kompanija, kao što je razvoj novih tehnologija, Internet, otvoreno svjetsko tržište i povećanje slobodne trgovine povećava se novo konkurencije i pojavljuje se sve više novih kompanija. Ovo sve rezultira time da vodeće svjetske kompanije traže brže metode za poboljšanje poslovnog procesa.Jedan pristup brzim promjenama se pojavio kao reinženjering poslovnog procesa (BPR – Business Process Reengineering).
BPR zastupa ideju da je trenutni postojeći proces irelevantan i da ne funkcionira te da ga treba zaboraviti i početi iz početka. iz perspektive takve čiste situacije omogućuje dizajnerima poslovnih procesa da izađu iz trenutnih procesa te da se usredotoče na novi bolji proces. Da bi se proces primjenio mora da odgovori na pitanja koa što su:
Kako novi proces treba da izgleda?
Kako naši kupci žele da izgleda novi proces?
Šta zaposleni misle o novom procesu?
Kako su to riješile vodeće firme?
Kako da se iskoriste nove tehnologije?
Uz novi prisup i metode BPR radikalno smanjuju trajanje i troškove procesa, te povećava uslužnost, kvalitet, efikasnost, fleksibilnost i druge poslovne zadatke.
Izgradnja jednog BPR plana počinje sa definisanjem opsega djelovanja i ciljeva.
Nakon toga se pristupa procesu istraživanja što uključuje prikupljanje podataka i mišljenja kupaca, zaposlenih, drugih kompanija te isporučilaca nivih tehnologija.
Sa svim ovim saznanjima može se stvoriti vizija i dizajn novog poslovnog procesa.
Sa pripremljenim BPR procesom možemo prići stvaranju plana djelovanja, da bi se sadašnji proces zajedno sa njegovom tehnologijama i strukturama transformisao u onaj osmišljeni. Tada možemo pristupiti implementaciji plana aktivnosti.
Istaknuto iskustvo tokom ovih statistika je, da će poduzeće ili organizacija morati biti ispred kritičnih biznis posljedica ili imati znatne probleme prema pokušaju visokog rizika, visoko vidljiv BPR projekt, određuje te važane promjene kod nedostatak. Ipak, pobliže ispitivanje kod ovog neuspjeha statistike, mora biti garantirano kako bi osigurao smisao u tome kako da smanji ove statistike.
Prvi razlog je nedostatak adekvatnog biznis stanja koje rezultira nejasnoćom, nerazumnošću, nepravedna očekivanja za što je potrebno ili prihvaćeno da nastaje od BPR napora.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET