Upravljanje razvojem malog preduzeća | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje razvojem malog preduzeća". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

БЕОГРАДСКА ПОСЛОВНА ШКОЛА
БЕОГРАД
УПРАВЉАЊЕ РАЗВОЈЕМ МАЛОГ ПРЕДУЗЕЋА
(Семинарски рад из предмета Методологија
стрчних истраживања)
Професор: Студент:
2Ц1/0979/09
Увод
Менаџмент је вероватно појам који се најчешће користи у теорији и пракси организовања пословних процеса и пословних активности. Њиме се баве и појединци и институције, и наука
струка, и теорија и пракса.
Основни акценат ове теме је на значају развоја менаџмента за функционисање, пословање, раст и развој предузећа. Под менаџментом се не подразумева само управљање процесима и активностима, већ и управљачка структура предузећа односно менаџмент тим.
Менаџмент у суштини подразумева скуп различитих технологија, метода и техника, знања и вештина у управљању пословањем предузећа и то са становишта ефикасности и ефективности. Стога привредни субјекти - предузећа, друштва, или корпорације, нужно и континуирано раде на унапређењу менаџмента, јер од развоја и примене модерног менаџмента зависи успешност предузећа.
Специфичности развоја менаџмента малих предузећа
Развој менаџмента у малим предузећима, за разлику од великих предузећа, има своје специфичности. У првој фази рада и пословања малих предузећа пажња је највећим делом усмерена на сам производ и његов пласман.То је фаза у којој доминирају знања, вештине и искуство самог предузетника - власника предузећа, који на себе преузима велики део кључних менаџерских функција: од организовања производње, набавке, продаје, обезбеђења финансијских средстава до унутрашње организације предузећа и слично.
То се у овој фази раста предузећа сматра природним, па чак и пожељним, а најчешће као последица ограничених средстава и ресурса.
Проблем настаје када предузеће шири своју делатност, расте и развија се, а модел управљања активностима и функцијама остаје исти. Предузетник то најчешће оправдава тиме да је фирма још увек мала, да нема финансијских могућности за ангажовање професионалних менаџера, као и да највише поверења има у себе за преузимање пословне одговорности и предузетничког ризика.
У првом циклусу раста и развоја предузећа, менаџмент се, у главном, заснива на знањима и искуствима предузетника стеченим пре уласка у бизнис. Уместо примене научних метода и техника ефикасности и ефективности, више се користи интуиција и тзв. шесто чуло. Убрзан раст и развој предузећа не прати одговарајући раст и развој менаџерских знања и вештина. Такав приступ развоју менаџмента у пракси може да потраје и дужи временски период. Предузетник, који је истовремено и директор предузећа, и даље сам одлучује о свим питањима; ради по цео дан, нема времена, и што је најважније, због све већег броја и обима оперативних активности занемарује стратешка питања раста и развоја предузећа. Последица таквог приступа може изазвати стагнацију пословних активности и самог предузећа.
Од предузетничке ка менаџерској организацији
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET