Timski rad | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Timski rad". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Семинарски рад
Факултет за образовање руководећих кадрова у привреди
Нови Сад
ПРЕДМЕТ: Основи Менаџмента
ТЕМА:
ТИМСКИ РАД
Студент: Професор:
Чачак
Април, 2008
Садржај:
1. Увод: Менаџерске методе рада .......................................................................................
2. Дефиниција Тимског рада .................................................................................................
3. Врста тимова .........................................................................................................................
4. Фазе развоја у тимском раду .............................................................................................
5. Правила Тимског рада ........................................................................................................
6. Сарадња у тиму ....................................................................................................................
7. Концензус ...............................................................................................................................
8. Решавање конфликта ..........................................................................................................
9. Методе тимског рада ...........................................................................................................
10. Улога менаџера / вође тима – резиме ............................................................................
11. Литература ..........................................................................................................................
1. Менаџерски методи рада
Увод –
Менаџери могу имати различите методе у решавању проблема, што је и логично, јер се сваки циљ може остварити на више начина. То ће зависити од бројних и релевантних фактора: врсте делатности, сложености пословања, дисперзије пословног система, стручности, искуства и старосног доба, менаџера, итд.
У највећем броју светских корпорација запада примењен је тејлорски метод рада. Његову основу чине: нормни рад и плаћање по учинку, „шеф мисли за вас“, хирархирска надређеност и подређеност, стратулираност организације, право једних да наређују и право других да те налоге извршавају итд.
У модерном менаџменту Тејлорско – фаулистички приступ је све мање присутан у пракси, због чега су се појавили бројни „мекши методи“ у менаџерском процесу.
Савремени менаџмент све више напушта класичке методе у раду и примат даје партиципативном, односно кооперативном методу рада. Модалитети начина рада су различита и своде се на неколико следећих:
Усмеравање према циљу
Руковођење према резултату
Руковођење путем делегирања
Руковођење на принципу партиципације
Руковођење путем мотивације
Руковођење према правилима одлучивања.
Од посебне важности је схватање да се ниједан од поменутих метода не примењује у чистом облику, већ се они најчешће комбинују. Велики број моделата управљања заједничким радом довео је до њиховог груписања у скупине или методе на основу сличности. Због тога је теорија и пракса менаџмента издиференцирана на шест основних метода рада:
Аутократски метод
Демократски метод
Либерални метод
Тимски метод рада
Колегијални метод
Лични (индивидуални) метод
Сваки од наведених метода има своје карактеристике, добре и лоше стране и примену у одређеним ситуацијама.
Код обимних и сложених задатака који захтевају различите способности и знања или се састоји од низа операција које се морају обављати истовремено јављају се потребе за тимским радом. Тешко је замислити организације на бази индивидуалног рада запослених и крутог руковођења. Руководство организације је више него икад заинтересовано за максималну искоришћеност знања запослених што се остварује у оквиру тимског рада где се уједињују кадровски ресурси и потенцијали за остварење циљева организације.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET