Studija slučaja - Frikom | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Studija slučaja - Frikom". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Univerzitet u Novom Sadu
Ekonomski fakultet Subotica
Odeljenje u Novom Sadu
Studija slučaja iz predmeta strategijski menadžment
Preduzeće ”Frikom”
Novi Sad, 2011
Sadržaj
Uvod ……………………………………………………………………………………….3
Istorijat preduzeća …………………………………………………….….……………...4
Vizija i misija preduzeća …………………………………………………………..…...5
Metode analize……………………………………………………………………………6
Space metoda
Swot analiza
Tows matrica
Kritike i predlozi……………………………………………………………………….10
Uvod
Naše zaposlene smatramo najvrednijim delom kompanije. Oni su naša stalna prednost u tržišnoj utakmici i pokretači novih dostignuća. Nesumnjivo je osnovni izvor konkurentske prednosti aktivnost firme. U temelju svake aktivnosti firme je zaposleni i to je ono što osvetljava definisanje ovog uslova opstanka organizacije. Jedan od najznačajnijih vidova edukacija i usavršavanja zaposlenih u Frikomu, jesu treninzi koji se organizuju na bazi godišnjeg plana edukacija u saradnji sa specijalizovanim agencijama i renomiranim trenerima, a sprovode se za različite nivoe management-a, zatim za pojedine sektore i službe ili za pojedine grupacije zaposlenih kod kojih postoji potreba za savladavanjem određenih tema. Timski rad, komunikacija u timu i jačanje timskog duha jesu neke od č esto organizovanih aktivnosti za zaposlene koji međusobno sarađuju i to sa ciljem utvrđivanja jakih strana jednog tima, karakteristika koje bi se mogle unaprediti, a sve to radi efikasnijeg funkcionisanja samog tima.
Interne obuke
Sve značajniji vid obuke zaposlenih u Frikomu, predstavljaju i interne obuke. One su često inicirane visokim standardima poslovanja koje je Frikom usvojio kroz HACCP i ISO sisteme standarda, a pokrivaju teme kako u vezi sa samim proizvodnim procesom, tako i sa procesima skaladištenja, distribucije, održavanja higijene itd. Za sprovođenje obuka zaduženi su stručnjaci iz same kompanije, a tok obuke prati i koordinator za standarde i kvalitet.
Individualne obuke
Ulaganje u zaposlene obavlja se i putem brojnih individualnih obuka. Pojedincima se, bilo na osnovu ličnog zahteva, bilo na osnovu preporuke rukovodilaca, odobravaju posete različitim seminarima i kursevima u zemlji i inostranstvu, kao i posete drugim kompanijama-poslovnim partnerima, u cilju sticanja novih znanja i iskustava. Sve individualne obuke se organizuju sa ciljem razvoja zaposlenih i njihovog uspešnijeg rada, što onda doprinosi i boljem poslovanju čitave kompanije.
Istorijat preduzeća
Frikom AD. je akcionarsko društvo koje se bavi proizvodnjom, prodajom i prometom sladoleda i smrznute hrane (povrće, voće, testo i riba). Sve je počelo kao ideja davnoh 70-tih godina, tačnije preduzeće je osnovano 1976.godine kao zajedničko ulaganje (joint venture) Poljoprivrednog Kombinata Beograd (PKB), koji je ušao u projekat ostvarivanja projekta proizvodnje smrznute hrane (jela, testa, sladoleda). Prvobitno vođena kao ”jedinica zajedničkog ulaganja”, fabrika je dobila skraćeni naziv FRIKOM (kompanija smrznute hrane- FRozen food KOMpany) . Od tada pa do danas kompanija je prošla kroz mnogobrojne organizacione transformacije. Uz pomoć Međunarodne korporacije za investicije u Jugoslaviji, uspelo je da se za ovaj projekat zainteresuje holandsko- engleska multinacionalna kompanija ”Unilever”, koji je imao 46% udela u kapitalu preduzeć a na osnovu transfera tehnologije i investicija u know-how. Uz posredovanje Unilevera u ovaj posao se uključila i Međunarodna finansijska korporacija iz Vašingtona (IFC). U izgradnju buduće fabrike, uz korišćenje iskustva i znanja u tehnologiji proizvodnje smrznute hrane, trebalo je na najbolji način uskladiti interese svih partnera u zajedničkom poslu. Poštujući sankcije Ujedninjenih Nacija protiv Savezne Republike Jugoslavije, Unilever i IFC su se povukli iz zajedničkog ulaganja sa PKB-om 1992. godine. Preduzeće je bilo tržišni lider na prostorima SFRJ , pokrivalo je oko 62% jugoslovenskog tržišta sladoleda , dok se tržišno učešće smrznutog povrća i testa kretalo na nivou 55% ukupnog tržišnog učešća. Preduzeće je trećinu proizvodnje smrznutog povrća izvozilo uzapadnu i južnu Evropu. Kapaciteti nove fabrke projektovani su na nivou svetske tehnike i tehnologije i u skladu sa zahtevima domaćeg i inostranog tržišta. Instalirani kapaciteti fabrike iznose ukupno 20.400 tona prehrambenih proizvod. Prvi problemi u funkcionisanju preduzeća, pad tražnje za njegovim proizvodima, uočavaju se 1996, od kada se ono nalazi na silaznoj putanji. U tom periodu , Frikom postaje pasivni igrač na tržištu pod naletom agresivne i narastajuće konkurencije, bremenit internim slabostima. Frikom nije prepoznao dramatična dešavanja u okruženju i nastavio je da se ponaša kao monopol, što je dovelo do drastičnog pada  tržišnog učešća sladoleda na 24%. Agresija NATO alijanse 1999. i pad životnog standarda dodatno su uticali na pad tražnje za proizvodima, a interne slabosti preduzeća dovele su do predstečajnog postupka, zatim je formiran klub poverilaca i definisan i prihvaćen Sanacioni program koji je trebalo da u periodu 1999-2003. revitalizuje preduzeće i pripremi ga za privatizaciju. Polovinom 2002. započet je proces privatizacije Frikom-a. Prijavom na tender, odnosno otkupom tenderske dokumentacije zainteresovanost za najvećeg proizvođača smrznute hrane u regionu, pokazalo je nekoliko svetskih kompanija. Nakon uspešno sprovedenog postupka privatizacije, potpisivanjem kupoprodajnog ugovora 29.februara 2003.godine, završeno je značajno poglavlje ove kompanije. Frikom je postao sastavni deo hrvatskog k oncerna Agrokora, koji je dobio pravo da odlučuje o upravljanju ovim akcionarskim društvom. Od kada je Frikom postao sastavni deo ovog koncerna ulažu se i uloženi su velikli napori u unapređivanju organizacione strukture, distribucije i prodaje. Akcenat je stavljen i na unapređenje kvaliteta proizvoda kroz menjanje receptura i povećanje kvaliteta osnovnih sirovina.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET