Strateški pristup upotrebi sponzorstva u industriji dogadjaja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strateški pristup upotrebi sponzorstva u industriji dogadjaja". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

SADRŽAJ:
1.UVOD ......................................................................................................................................... 3
2.ASPEKTI KOJI SU VAŽNI ZA USPJEŠNO SPONZORSTVO DOGAĐAJA ...............4-5
3.STRATEŠKI PROCES .............................................................................................................6
4.CILJANJE SPONZORA .......................................................................................................6-7
5.IZGRAĐIVANJE ODNOSA .................................................................................................8-9
6.ISKORIŠTAVANJE ...............................................................................................................10
7.PROCJENA SPONZORA .................................................................................................11-13
8.ZAKLJUČAK ..........................................................................................................................14
9.LITERATURA .........................................................................................................................15
UVOD
Povećanim ulaganjem sponzori su povećali svoja očekivanja, te da bi menadžeri događaja
postigli konkurentsku prednost treba da se fokusiraju na činjenicu koja su to očekivanja.
Sponzori imaju ciljeve koji se uklapaju na jedno ili više područja: da povećaju svjesnost o
proizvodu ili korporaciji, da razviju imidž proizvoda ili korporacije, da potaknu prodaje ili da
razviju tržišnu poziciju.
Za strateški pristup potrebna su razmatranja aspekata koji su važni za uspješno sponzorstvo
događaja. Postoje četiri: strateški proces, ciljanje sponzora, izgeđivanje odnosa i procjena
sponzora.
2. ASPEKTI KOJI SU VAŽNI ZA USPJEŠNO SPONZORSTVO DOGAĐAJA
Noviji i predviđeni razvoj tržišta sponzorstva ima ključne implikacije za industriju događaja u
cjelini. Postoje nagovještaji da sport, najveći sektor sponzorstva, sazrijeva sa povećanjem
očekivanim u prihodu ali sa novim dogovorima to ide malo sporije. Na novim tržištima kao što
su festivali, muzika, umjetnost i sponzorstvo zajednice, još postoje lekcije koje se trebaju naučiti,
jer dok se ova tržišta razvijaju ona treba da se oslone na prošla iskustva tržišta sponzorstva u
cjelini da bi održala konkurentnu prednost. Same sponzorske investicije su se značajno povećale
kad su u pitanju veliki događaji, kada su medijski dobro popraćeni.Sa povećanim ulaganjem u
događaje, sponzori su povećali svoja očekivanja, te da bi menadžeri događaja postigli
konkurentsku prednost oni treba da se fokusiraju na činjenicu koja su to očekivanja. U suštini,
sponzori imaju ciljeve koji se uklapaju na jedno ili više područja: da povećaju svjesnost o
proizvodu ili korporacije, da podstaknu prodaje ili da razviju tržišnu poziciju drugim riječima,
oni tragaju za zaradom iz svojih investicija. To pokazuje kako se sponzorstvo pomjerilo iz
perioda kada su sponzorske odluke bile više filantropske, a manje strateške. Za strateški pristup
potrebna su razmatranja aspekata koji su važni za uspješno sponzorstvo događaja.
Postoje četiri ključna područja, a to su:
1.Treba razmotriti kako događaji mogu zadobiti pravog sponzora putem ciljanog marketinga i
razumjevanja procesa segmentacije gdje se ne smije podcijeniti doprinos istraživanja da bi se
postigao uspjeh. Zahtjeva se pregled onoga što događaj može da ponudi, ne samo u uslovima
toga koje pakete koristi potencijalni sponzor može dobiti, već takođe i u vezi sa tim do kojih
ciljanih tržišta događaj dopire. Onovni cilj je da se segmentuje tržište potencijalnih sponzora na
ciljeve koji mogu dobiti korist iz paketa, jer oni imaju ista ciljana tržišta kao i događaj.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET