Strategijska analiza i njen značaj | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strategijska analiza i njen značaj". Rad ima 38 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


PRVI DIO UVOD 03 1.1. Predmet i polazišta istraživanja 04 1.2. Značaj i aktuelnost istraživanja 04 1.3. Ciljevi istraživanja 05 1.4. Hipoteze istraživanja 05 1.5. Metode istraživanja 06 1.6. Struktura rada 07 DRUGI DIO EKSTERNO OKRUŽENJE 2. ANALIZA EKSTERNOG OKRUŽENJA 08 2.1. Stvaranje organizacije svjesne okruženja 09 2.1.1.
2.1.2. Uloga skeniranja, monitoringa i obaviještenosti o konkurentima
SWOT analiza
10
13 2.2. Opšte okruženje 14 2.3. Konkurentsko okruženje 16 . TREĆI DIO INTERNO OKRUŽENJE 3.
3.1. ANALIZA INTERNOG OKRUŽENJA
Analiza lanca vrijednosti 17
MONTENEGRO AIRLINES 4.
4.1.
4.1.1.
4.1.2.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.2.1.
4.2.2.2.
4.2.3. STRATEGIJSKA ANALIZA
KOMPANIJE MONTENEGRO
AIRLINES
Analiza eksternog okruženja
SWOT analiza kompanije Montenegro Airlines
Analiza konkurencije
Analiza internog okruženja
Finansijski rezulta
Ukupni prihodi
Ukupni rashodi
Analiza finansijskog položaja firme 23
23
25
26
28
29
30
30
31
32 PETI DIO ZAKLJUČAK 37 ŠESTI DIO LITERATURA 38
I UVOD
Strategija se odnosi samo na one odluke o izboru poslovnog područja i alokacije izvora koje imaju bitan i trajan uticaj na rentabilitet preduzeća. Određivanje poslovnog područja je ključno pitanje u procesu formulisanja strategije. Može se slobodno reći da ta odluka opredeljuje sudbinu preduzeća u cjelini. Shodno tome strategijski menadžment se sastoji od analiza, odluka i akcija koje neka organizacija preduzima da bi stvorila i održala konkurentske prednosti.1 Strategijski menadžment je kontinuiran, iterativan proces, čiji je cilj održavanje organizacije kao potpuno podesne da odgovori izazovima svoga okruženja.
U centru strategijskog menadžmenta se nalaze tri procesa, i to: analiziranje, donošenje odluka na osnovi rezultata postignutih tokom analize i djelovanje u cilju da se donešene odluke ostvare što je moguće bolje. U praksi ova tri procesa (koja se nazivaju strategijska analiza, formulisanje strategije i implementacija strategije) su usko povezana i među njima postoji visok stepen međuzavisnosti.
Organizacije u današnjem izuzetno konkurentnom okruženju prepunom izazova moraju posvetiti značajno vrijeme, energiju, kao i ljudske i finansijske resurse u formulisanju i implementaciji svoje strategije. Poslovno okruženje se menja pred našim očima brzo, radikalno i dramatično, zbog toga su sposobnost i brzina prilagođavnja promjenama veoma važne za ove procese strategijskog menadžmenta kao i za uspjeh preduzeća u cjelini. Formulisanje i implementacija strategije predstavljaju najznačajnije procese u strategijskom menadžmentu, samim tim što predstavljaju zaokružen proces od utvrđivanja pravca strategije, pa sve do njenog sprovođenja. Ova dva proces su izuzetno međuzavisna, jer nijedna valjana poslovna strategija se ne može sprovoditi ako nije na adekvatan način formulisana.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET