Proces na planiranje (makedonski) | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Proces na planiranje (makedonski)". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Универзитет "Гоце Делчев " Штип
Факултет за туризам и бизнис логистика
Семинарска работа по предметот
Маркетинг на пазарот
Тема:
Процес на планирање
Професор: Изработиле:
Душко Јошески
Зоран Ѓорѓевиќ
Александар Жарковиќ
Стефан Стојковски
Дарко Велков
Содржина
1...........................................................Планирање и формирање на цели
2.......................................................Поставување на цели и приоритети
3......................................................................................................Ресурси
4.....................................Насоки на делување и извршување на целите
5......................................................................................................Заклучок
ПЛАНИРАЊЕ И ФОРМИРАЊЕ НА ЦЕЛИ
Примарна обврска на менаџерите е планирањето. Тие сметаат дека планирањето е
примарна функција, а организирањето и контролирањето се секундарни.
Планирањето се фокусира на иднината: што треба да се направи и како. Во основа,
планирањето како функција вклучува менаџерски активности за одредување на цели и соодветни начини за постигнување на тие цели.
Резултат на планирањето е планот, т.е. писмен документ што дава насока за
делување на фирмата. Функцијата планирање е збир на поврзани чекори за одредување што ќе се прави и како тоа ќе се оствари.
Елементи на планирањето
Планирањето бара од менаџерите да донесат одлуки за четирите елементи на
планирањето:
1. Дефинирање на цели
2. Начела, насоки и критериуми за исполнување на целите
3. Ресурси
4. Имплементација на планот
Целите се идна состојба која менаџментот се надева да ја оствари. На пример, целта на некој менаџер е да оствари 12% интерна стапка на рентабилност до крајот на идната година. Тоа значи дека целта е и финансиски и временски детерминирана.
Начелата, насоките, и критериумите покажуаваат како веќе дефинираната цел ќе сеоствари. На пример целта од 12% интерна стапка на рентабилност би се остварила само акосе воведат 5 нови производи во наредната година. При воведувањето на целите и изборотна насока на делување се бара од менаџерите и да извршат предвидување на иднитенастани и фактори кои би имале влијание на исполнувањето на целта.
Ресурсите се ограничувања за спроведување на целите. На пример, вкупните
трошоци не смеат да надминат 10 милиони долари за развој и воведување на пет нови производи. Планот мора да ги содржи и по вид и по износ ресурсите што се потребни, како и потенцијалните ресурси и можноста за нивно алоцирање. Наведените ресурсни ограничувања исто така треба да вклучат и буџетирање т.е. идентификување на изворите и нивоата на ресурси што треба да се воведат во делувањето. На крајот, планот мора да вклучува и начини и средства за имплементација на намераваното делување.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET