Upravljanje projektom - Elektronska obrada knjige | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje projektom - Elektronska obrada knjige". Rad ima 66 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


VISOKA TEHNOLOŠKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ŠABAC
SEMINARSKI RAD
Predmet: Upravljanje Projektom
Tema: Elektronska obrada knjige
“Upravljanje projektom”
Šabac,2008.
DEFINISANJE PROJEKTA
Projekat je privremen i jedinstven poduhvat, što znači da se preduzima privremeno, da ostvari jedinstven proizvod ili uslugu. Privremenost označava da svaki projekat ima definisan početak i kraj, ali to ne znači da ima kratko vreme trajanja jer mnogi projekti traju i po nekoliko godina. Jedinstvenost označava da je projekat nesto neponovljivo i da se razlikuje od svih sličnih proizvoda ili usluga.
Kraj projekta označava realizaciju projektnih zadataka.
Projekat je poduhvat sa definisanom tačkom početka i definisanim ciljem, na osnovu koga je određena realizacija. U praksi, najveći deo projekata zavisi od određenih i najčešće ograničenih resursa kojima trebaju biti ostvareni ciljevi.
Projekti su jedinstveni zbog svojih različitih ciljeva, obima, rokova i troškova i postoji veliki broj definicija, ali svi projekti imaju sledece odobine:
Cilj – svaki projekat ima svoju svrhu zbog koje se preduzima
Rokovi – projekti se moraju realizovati u odgovarajućem vremenskom intervalu
Kompleksnost – realizacija projekta zavisi od tehnologije
Obim i priroda zadatka – svaki projekat ima svoje specifičnosti pa je za uspečnu realizaciju u odgovarajućem vremenu i sa odgovarajućim troškovima neophodno dobro planiranje
Resursi – za realizaciju bilo kojeg projekta neophodin su resursi u ljudstvu, opremi, materijalu i finansijama
Organizaciona struktura – za efikasnu realizaciju projekta neophodno je odrediti rukovodioca projekta koji će na odgovarajući način i u skladu sa raspoloživim sredstvima i ciljevima, dovidi projekat ka završetku
Informacioni sistem – neophodan je kvalitetan informacioni sistem, koji će omogućiti brzu i kvalitetnu obradu podataka koji su neophodni za uspešnu realizaciju projekta
Karakteristike projekta
Ne postoje dva ista projekta pa će čak i ponovljeni projekat imati razlike sa komercijalnog, administrativnog ili nekog drugog aspekta. Projekat uključuje sledeće karakteristike:
Životni ciklus
Startni i završni termin
Budžet (finanskijska sredstva)
Aktivnosti
Korišćenje resursa (koji mogu biti iz različitih odeljenja i gde je neophodna koordinacija)
Jedinstvenu odgovornost
Timske uloge i odnose koji su subjekti promena i koje treba definisati i odrediti, a kasnije njima i upravljati
Svaki od sledećih poduhvata ili zadataka može se posmatrati kao projekat:
Projektovanje i konstruisanje kuće
Projektovanje i dizajniranje novog prototipa (npr. Broda, automobila, aviona...)
Lansiranje novog proizvoda
Implementacija novog sistema ili uspostavljanje nove organizacione strukture
Poboljšanje produktivnosti u predviđenom periodu
Provera menadžmenta itd.
Neke od podela projekata:
javni radovi, građevinski, petrohemijski, rudni i kamenorezački projekti
proizvodni projekti
menadžment projekti
istraživački projekti
Bez obzira na tip projekta, da bi se smatrao kao uspešno realizovan bitno je da ispunjava sledeće uslove:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET