Online prodavnica kompanije Tigar | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Online prodavnica kompanije Tigar". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
Univerzitet u Beogradu
Fakultet organizacionih nauka
Online prodavnica kompanije A.D. TIGAR
Seminarski rad iz elektronskog poslovanja
Beograd, 2007
SADRŽAJ
UVOD I OSNOVNI PREDUSLOVI
Na Zapadu je poslednjih godina popularno koristiti termine koji počinju slovom „e” i koji označavaju različite nove tehnike i tehnologije poslovanja na Internetu. Najznačajnije i sigurno u poslednje vreme najzvučnije od njih su e-business i e-commerce, odnosno elektronsko poslovanje i elektronska trgovina.
E-business ili elektronsko poslovanje je skup poslovnih aktivnosti koje se odvijaju posredstvom informaciono-komunikacionih tehnologija, a posebno Interneta, i koje podrazumevaju:
Optimizaciju poslovnih procesa (proizvodnja, marketing, veleprodaja, distribucija, prodaja, naplata, isporuka, dopuna zaliha);
Unapređenje odnosa sa ciljnim grupama (klijentima, zaposlenima, dobavljačima, distributerima) i
Unapređenje ostalih poslovnih servisa podrške (banke, advokatske agencije, računovodstvene agencije, zakonodavstvo i vladine agencije).
E-commerce ili elektronska trgovina jeste komponenta elektronskog poslovanja koja opisuje procese kupovine, prodaje i razmene dobara, usluga i informacija putem računarskih mreža koje uključuju i Internet.
Da bi se ostvario sistem efikasnog i isplativog elektronskog poslovanja firma mora da poseduje odredjenu informacionu i komunikacionu infrastrukturu, da ima opisane poslovne procese na nivou upravljanja bazama podataka, da strateški i operativno koristi podatke iz informacionog sistema za upravljanje na različitim hijerarhijskim nivoima odlučivanja. Da bi se ovo postiglo, neophodna je potpuna automatizacija poslovnih procesa koja se postiže detaljnim opisom svih radnih mesta po poslovnim procesima, zatim opisom tokova informacija između radnih mesta za svaki poslovni proces (scenario poslovnog procesa) i, naravno, adekvatnom edukacijom kadrova.
* * *
Predmet ovog rada jeste definisanje poslovnog nastupa putem Interneta Akcionarskog društva Tigar koje ovim putem teži kontinualnom uvećanju svog prisustva na svetskim tržištima prepoznatljivog brenda koji prate kvalitet, pouzdanost i konkurentnost, ali isto tako i razvoju široke programske baze razvijajući strateška partnerstva i alijanse sa industrijskim liderima.
AD Tigar predstavlja veliki poslovni sistem koji se bavi proizvodnjom gumenih proizvoda, a uređen je kao skup međusobno povezanih podsistema koji predstavljaju grupacije srodnih poslova i zadataka sa odgovarajućim pratećim resursima. Reč je o 22 zavisna preduzeća čije poslovanje treba da bude podržano i kontrolisano od strane korporacije koja je njihov potpuni ili delimični vlasnik.
CILJEVI PREDSTAVLJANJA NA INTERNETU
U cilju bolje prepoznatljivosti brenda kao i proširenja poslovanja, TIGAR već ima izgrađen web sajt. Ova prodavnica treba da bude dodatak sajtu koji će omogućiti i online prodaju, odnosno naručivanje proizvoda korisnicima, kao i blagovremeno obaveštavanje klijenata o aktuelnoj ponudi proizvoda i usluga, kao unapređenje postojećeg online kataloga. Ovaj katalog će zapravo biti zamenjen prodavnicom.
Online prodavnica treba da pomogne u ostvarivanju otvorene komunikacije u kontinuitetu sa svima koji su u ovom momentu TIGROVI partneri, kupci, dobavljači, finansijeri, ili na drugi način povezani sa korporacijom, kao i sa svima koji bi hteli da to budu. Na ovaj način, TIGAR korporacija će kontinualno uvećavati svoje prisustvo na svetskim tržištima proizvoda i usluga prepoznatljivog brenda koji prate kvalitet, pouzdanost i konkurentnost.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET