Implementacija ERP sistema i njegova uloga u preduzetništvu | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Implementacija ERP sistema i njegova uloga u preduzetništvu". Rad ima 70 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 UNIVERZITET UNION NIKOLA TESLA U BEOGRADU
FAKULTET ZA PREDUZETNIČKI BIZNIS
DIPLOMSKI RAD
IMPLEMENTACIJA ERP SISTEMA I NJEGOVA
ULOGA U PREDUZETNIŠTVU
Beograd, jul 2012.
SADRŽAJ
1. UVOD .................................................................................................................. 4
2. KARAKTERISTIKE SISTEMA ZA PLANIRANJE RESURSA PREDUZEĆA ...... 5
2.1. Arhitektura i tehnologija sistema za planiranje resursa preduzeća 11
2.2. Primena sistema za planiranje resursa preduzeća .......................... 12
2.3. Izbor odgovarajućeg sistema za planiranje resursa preduzeća...... 14
3. STRATEGIJE IMPLEMENTACIJA SISTEMA ZA PLANIRANJE RESURSA
PREDUZEĆA ................................................................................................................ 20
3.1. Strategija postupne implementacije ................................................. 24
3.2. Strategija frontalne implementacije .................................................. 25
3.3.Strategija koncesija............................................................................. 26
3.4. Strategija uvođenja samo ključnih procesa ..................................... 27
3.5. Ocena strategija implementacija sistema za planiranje resursa
preduzeća .................................................................................................. 27
4. KLJUČNI FAKTORI USPEHA IMPLEMENTACIJE .......................................... 29
4.1. Kritični faktori koji utiču na strategijske ciljeve s organizacionog
stanovišta .................................................................................................. 30
4.2. Kritični faktori koji utiču na taktičke ciljeve s organizacionog
stanovišta .................................................................................................. 31
4.3. Kritični faktori koji utiču na strategijske ciljeve s tehničkog
stanovišta .................................................................................................. 32
4.4. Kritične faktore koji utiču na taktičke ciljeve s tehničkog stanovišta.32
4.5. Procesni pristup implementaciji ....................................................... 32
4.6. Problemi i greške pri implementaciji ................................................ 35
4.7. Odnos naručioca, dobavljača i konsultanta ..................................... 40
4.7.1 Proizvođači ERP sistema ................................................................................... 41
5.1. Osnova dizajna E-Business Suita ..................................................... 47
5.2 Funkcionalnosti eBS-a ........................................................................ 48
5.2.1 Paket za podršku računovodstveno-financijskim poslovnim
funkcijama -Oracle Financials (OF).......................................................... 48
5.2.1.1 Glavna Knjiga (General Ledger) ................................ 49
5.2.1.2 Potraživanja od kupaca - Receivables ...................... 52
5.2.1.3 Upravljanje gotovinom - Cash Management ............. 52
2
5.2.1.4 Obaveze prema dobavljačima - Payables .................. 54
6. METODOLOGIJA IMPLEMENTACIJE ORACLE E-BUSINESS SUITE-A U PRIMENI57
6.1. Application Implementation Methodology (AIM) .............................. 57
6.1.1. Faze projekta implementacije EBS .............................. 58
6.1.2. Dokumenti ..................................................................... 59
6.2. AIM za Flow-based implementacije ................................................... 63
6.2.1. Razlika između Flow-Based pristupa i tradicionalnog
AIM-a ........................................................................................ 63
6.2.2. Business Flow paket ............................................... 63
Business Flow paket obuhvata: ............................................. 63
6.3. ISKUSTVO PRIMJENE METODOLOGIJE .......................................... 64
6.3.2. Planiranje aktivnosti i problemi ................................... 65
6.3.3.Okruženje i kloniranje .................................................... 65
7 ZAKLJUČAK ..................................................................................................... 67
8. LITERATURA.................................................................................................... 69
3
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET