Plate, nagrade i sistem isplate | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Plate, nagrade i sistem isplate". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


UNIVREZITET ZA POSLOVNE STUDIJE
PREDMET: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
TEMA: PLATE, NAGRADE I SISTEM ISPLATE
SADRŽAJ
Uvod 3
1. Materijalna davanja za uloženi rad i zalaganje radnika 4
1.1. Kompenzacije 4
1.2. Nagrade 5
1.3. Nadnice, plate i nadoknade 5
1.4. Usklađivanje 6
1.5. Ocjena posla 7
2. Glavni uticaji na platne sisteme 7
3. Vrste platnih sistema 9
3.1. Vrijeme trajanja 9
3.2. Individualno plaćanje po rezultatu 10
3.2.1. Grupni poticaji (inicijative) 11
3.2.2. Individualna ušteda vremena 11
3.2.3. Izmjereni radni dan 11
3.4. Plaćanje za obavljeni posao ili ocjena učinka 12
3.4.1. Rast plate prema normalnoj platnoj ljestvici 13
3.4.2. Rast plate iznad maksimuma normalne platne ljestvice 13
3.4.3. Pojedinačno plaćanje zaposlenih prema individualnoj fiksnoj platnoj osnovi, a za dobar rad plaćanje iznad normalne osnove 13
3.4.4. Paušalna plaćanja koja nisu uključena u platu 13
3.5. Fleksibilni platni sistem 13
4. Nenovčane nagrade 14
4.1. Pohvale 14
4.3. Pokloni 15
4.4. Poklon bonovi 15
5. Uticaj jedinstvene valute “Evro” na platne sisteme zemalja u evro zoni 15
ZAKLJUČAK 16
LITERATURA 17
Uvod
Planiranje, koje sa aspekta organizacionih ciljeva i zahtjeva poslova omogućava procjenu budućih potreba za ljudskim resursima.
Obezbjeđenje ljudskih resursa, koje je usmjereno na obezbjeđenje zaposlenih koji posjeduju vještine, sposobnosti, znanja i iskustva u skladu sa zahtjevima poslova.
Razvoj zaposlenih, koji je usmjeren na obezbjeđenje onih znanja i vještina koje su neophodne za budući razvoj i uspješnost organizacije.
Održavanje zaposlenih, koje se odnosi na održavanje kompletnosti obezbjeđenjem adekvatnih plata, benefita i radnih uslova.
Ni jedna od navedenih funkcija, ako je izolovana, ne daje zadovoljavajuće rezultate, već samo ako su međusobno povezane i sinhronizovane i zbog toga svaka organizacija treba da nađe pravu mjeru i sopstvenu formulu upravljanja ljudskim resursima.
Jedno od glavnih područja aktivnosti stručnjaka za ljudske resurse je plaćanje i nagrađivanje zaposlenih, koje obuhvata:
uspostavljanje adekvatnog platnog sistema i sistema nagrađivanja za sve zaposlene, da bi se doprinijelo strateškom planu organizacije,
sakupljanje podataka za poređenje o drugim kompanijama u okruženju ili šire,
rješavanje problema pojedinaca u vezi plaćanja,
uključivanje u pregovore o platnom sistemu ili sistemu nagrađivanja,
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET