Upravuvanje so strteshki sojuzi (makedonski) | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravuvanje so strteshki sojuzi (makedonski)". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


VOVED
Upravuvawe so strate{kite sjuzi
Defenirawe na strate{kite sojuzi
Kako se definiraat t.e. kako mo`e da se prepoznaat strate{kite sojuzi? So poimot strate{ki sojuzi se nazna~uva niza na razli~ni povrzuvawa pome|u pretprijatijata. Strate{kite sojuzi e gi pretstavuvaat site mo`ni vrski pome|u pretprijatijata. Strate{kite sojuzi se koleracii od pretprijatijata koi se sozdavaat zaradi ostvaruvawe na va`ni delovni celi. Tie pretstavuvaat dogovori pome|u dve ili pove}e pretprijatija zaradi zadni~ka rabota ili zaradi podelba na resursite poradi zaedni~ki koristi.
Razlinite tolkuvawa i definicii za strate{ite sojuzi imaat nekolku zaedni~ki elementei. Kako prvo, site sojuzi se sosotojat od barem dva partneri koi sorabotuvaat za ostvaruvawe na zaedni~kite celi. Spored stastrate{koto sojuzni{tvo odrazbira i zaedni~ki napor na dvete ili ove}eto ptretprijatija za ostvaruvawe na odnapred dogovorenite celi. Zatoa za sojuzite ~esto se porzuva i izrazot “brak pome|u pretprijatijata”. Drug va`en element vo odreduvaweto na strate{kite sojzi e samostojnosta na pretprijatieto vkluceno vo partnerstvoto bez razlika na formata na dogovornite odnosi koi gi povrzuvaat partnerite. Nekoi avtori gi opi{uvaat sojuzite kako tipi~ni zdru`uvawa na ednakvi partneri, koi gi povrzuvaat klu~nite kompetaciina sekoj partner za da se zgolemi vrednosta za kupuva~ite. Osven toa mislewe vo koe se naglasuva ednakvosta na partnerite kako biten element vo sporedba so drugite oblici na integracija, ima avtoi koi go opredeluvat vo potesna smisla: ~esti se situaciite na asimetri~ni strate{ki sojuzi koi bezprekorno funkciniraat.
Sojuzite mo`at da se osnovaat so razli~ni u~esnici od pazarniot natprevar. Sojuzite mo`at da bidat osnivani od kompanii od razli~ni ili pak isti industrii. Partneri vo sojuzite stanuvaat pretprijatija koi dotoga{ bile konkurenti na pazarot. Ne pretstavuva retkost da edni pretprijatija bidat partneri vo eden biznis a vo drug biznis tie mo`at da bidat konkurenti. Spored toa po{irkata definicija na strate{kit sojuzi bi glasela: strate{kiot sojuz e povrzuvawe so konkurentite, snabduva~ite ili kupuva~ite vo koi so kombinacija na prednostite i silnite strain na partnerite se postignuva podobra konkurentska pozicija na globalniot svetski Pazar.
Sojuzite mo`e da se definiraat i kako upravuva~ki strukturi koi se zasnovaat na dogovor pome|u samostojnite pretprijatija, vo koi sekoj partner ima ograni~eno vlijanie. Sojuzite isto taka pretstavuvaat interorganizaciski oblici vo koi se anga`iraat posebni znaewa, umeewa ili resursi na pretprijatijata koi sorabotuvaat zaradi postignuvawe na zaedni~ki i posebni celi, specifi~ni za sekoe pretprijatie.
Izgradba na strate{kite sojuzi
Izgradbata на стратешки сојузи со други организации se ostvaruva со цел да се зголеми опсегот и ресурсите na organzaciite koi {to se zdru`uvaat vo sojuzot.
Kako na primer vo Североисточна Пенсилванија, локалните групи за поддршка на претприемништвото се толку добро поврзани што делат и заедничко лого за да го претстават асориманот на можности и иницијативаи за поддршка на strate{koto поврзување.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET