SWOT Analiza | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "SWOT Analiza". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SWOT ANALIZA
SEMINARSKI RAD
Travnik, juli 2009.god.
SADRŽAJ
1.UVOD 3
2.SVRHA SWOT ANALIZE 4
2.1. Eksterni aspekti SWOT analize 4
2.2. Interni aspekti SWOT analize 5
2.3.Slabost konkurenata 6
2.4.Vremenska dimenzija 6
2.5.Izgled i forma 6
3. SWOT ANALIZA ENERGETSKOG SEKTORA 7
3.1. SWOT analiza ukupnog energetskog sektora 7
3.2. SWOT analiza elektroenergetskog sektora 9
3.3. Razvojne smjernice CTS-a 12
3.4. SWOT analiza iskorištavanja obnovljivih izvora energije 15
4.ZAKLJUČAK 18
5.LITERATURA 19
1.UVOD
SWOT analiza je najtraženija tehnika koja se koristi u strategijskom menadžmentu. SWOT može da se koristi da se šire posmatra strategija putem formule:
SA = O/(S-W)
odnosno: strategijske alternative jednako mogućnosti podeljeno snagom manje slabosti. To omogućava odgovor na važno pitanje – treba li investirati više usnagu preduzeća da bude jača (distinktivna kompetentnost) ili treba investirati u slabosti da se učine konkurentnim.
Ona omogucava prepoznavanje pozitivnih i negativnih faktora koji uticu na ostvarenje strategijskih opredeljenja i daje mogucnost da se na faktore blagovremeno utice, tj. da im se prilagode nacini dostizanja strategijskih ciljeva. SWOT analiza predstavlja metodu koja omogucava uspostavljanje ravnoteže izmedu internih sposobnosti i eksternih mogucnosti. Ona je skup analitickih metoda kojima se uporeduju sopstvene snage i slabosti sa mogucnostima i opasnostima u okruženju.
SWOT analiza predstavlja akronim engleskih riječi:
S – snage (strengths) - odnosi se na resurse poduzeća, koji se mogu iskoristiti kao osnova za razvijanje konkurentske prednosti. Razmišljajte o snagama sa vašeg stajališta, ali i sa stajališta vaših partnera, konkurenata i svih drugih s kojima radite.
W – slabosti (weaknesses) – nedostatak određenih resursa (snaga) može se promatrati kao slabost. Opet, ne zaboravite na slabosti gledati i sa strane drugih – rade li vaši konkurenti bolje od vas? Zašto?
T – prijetnje (threats) – promjene u eksternoj okolini mogu predstavljati i prijetnje za rast i razvoj poduzeća, te njegov opstanak na tržištu.
Analiza snaga (S) i slabosti (W) predstavlja internu analizu poduzeća, dok analiza prilika (O) i prijetnji (T) eksternu analizu tj. analizu eksterne okoline u kojoj poduzeće djeluje.
Radeći SWOT analizu poduzeća treba stalno imati na umu kako se (i da li se) određene slabosti poduzeća ili prijetnje iz okoline mogu pretvoriti u snage ili prilike, koje poduzeće može iskoristiti za postizanje konkurentske prednosti na tržištu.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET