SWOT analiza | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "SWOT analiza". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

BEOGRADSKA POSLOVNA ŠKOLA
VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
SWOT ANALIZA
-SEMINARSKI RAD-
Beograd, april 2012.
SADRŽAJ:
1. Uvod 3
2. Sama metoda i definicija 3
3. Primena SWOT analize 5
3.1 SNAGE (Prednosti ili jake strane) – Strengths 6
3.2 SLABOSTI – Weakness 6
3.3 PRILIKE (Šanse ili mogućnosti) – Opportunity 7
3.4 PRETNJE (Opasnosti) – Threats 7
4. ZAKLJUČAK 10
5. LITERATURA 10
Uvod
Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomoću koga najviše rukovodstvo organizacije obezbeđuje dugoročnu perspektivu i misiju, ispravno sprovođenje i stalnu procenu strategije i usvojenih programa, na osnovu čega se vrši korigovanje strategije.
Za analizu tržišne pozicije odnosno položaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz tehnika koje se koriste. Analiza se najčešće koristi kada nastanu značajna odstupanja u realizaciji strategije, bilo zbog pogrešnog sprovođenja usvojene strategije, bilo zbog poremeć aja nastalih u okruženju.
Za analizu eksternog okruženja i interne sredine, najčešć e se koristi Swot analiza.
.
Mogući metodi strateškog planiranja i poslovnih analiza:
SWOT analiza
Model 5F – model konkurentnih sila (M.Porter)
Sama metoda i definicija
Naziv SWOT potiče od engleskih reči:
S(Strengths),-snage
W(Weaknesses)-slabosti,
O(Opportunities)-šanse, mogućnosti, pogodnosti
T(Threats)-pretnje, opasnosti.
SWOT analiza oslanja se na utvrđivanje snaga (Strength) i slabosti(Weaknesses) same kompanije kao i šanse(Opportunities) i pretnje(Threats) okoline na poziciju kompanije na tržištu.
Kvaliteti snage i slabosti vezani su za unutrašnje karakteristike preduzeća (kompanije), dok se šanse i pretnje definiš u kao spoljni uticaj na preduzeće (kompaniju).
Snage (Weaknesses)- tokom traženja odgovora na ova pitanja potrebno je pre svega biti realan.
Veliki sistemi često imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost ugrađenu u samu srž postojanja kompanije, ali je na razne načine stalno iskorišćavaju, i njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom pronalaženju novog načina za eksploataciju ove ključne prednosti.
Slabosti(Weaknesses)- Pod slabostima bi trebalo razlikovati ključ ne nedostatke koji su već prisutni i mogu da utič u na opstanak kompanije i
simptomatske slabosti koje mogu da budu samo maska nekih ključnih slabosti, (dakle nismo detektovali uzrok, već govorimo o posledici, tj. ispoljavanju pravog uzroka) ili su samo nedostatci koji se mogu premostiti boljom organizacijom kompanije.
Šanse(Opportunitis)- da bi utvrdili šanse potrebno je obratiti pažnju na promene koje se dešavaju u tehnologiji i prodaji, promene u državnoj politici koje se odnose na polje bankarskih delatnosti, socijalna dešavanja, promene načina života…
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET