strateski menadzment - Bilješke sa seminarske nastave – školska godina 2005-2006 FOI Varaždin | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "strateski menadzment - Bilješke sa seminarske nastave – školska godina 2005-2006 FOI Varaždin". Rad ima 240 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

SVEUČILIŠTE U ZAGREBU
FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE
VARAŽDIN
BILJEŠKE SA SEMINARSKE NASTAVE IZ KOLEGIJA
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Školska godina 2005./2006.
mr.sc. Marina Klačmer
bilješke obradio: Marko Jurišić
Varaždin, 2006.
SADRŽAJ
1. DEFINICIJE STRATEGIJE 1
2. SUN TZU – UMIJEĆE RATOVANJA 8
3. MENADŽMENT: UMJETNOST, ZNANOST ILI VJEŠTINA 18
4. FUNKCIONALNI OBLICI MENADŽMENTA 27
5. TIME MENADŽMENT 36
6. KRIZNI MENADŽMENT 39
7. KORPORACIJSKO UPRAVLJANJE 53
8. SKUPŠTINA I NADZORNI ODBOR 62
9. DIONIČKO DRUŠTVO I NJEGOVI DIJELOVI 65
10. Vođa i stilovi vođenja 69
11. MOTIVACIJA 82
12. FISHBONE 94
13. PORTEROV MODEL PET KONKURENTSKIH SILA 98
14. KONFLIKTI U ORGANIZACIJI 102
15. SWOT ANALIZA 108
16. ORGANIZACIJSKA KULTURA 111
17. FRANŠIZA 123
18. PODUZETNIČKI MENADŽMENT 128
19. BCG MATRICA 133
20. METODE I PROBLEMI UPRAVLJANJA PROJEKTIMA 136
21. UPRAVLJANJE KVALITETOM 139
22. TQM 148
23. TEHNIKE PREGOVARANJA 157
24. ETIKA I DRUŠTVENA ODGOVORNOST 163
25. JIT 175
26 UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA 184
27 ODNOSI S JAVNOŠĆU (PR) 198
28 INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA I STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE 207
29 FUNKCIJE KONTROLINGA 217
30 STRATEŠKI SAVEZI 231
31 NAGRAĐIVANJE I STIMULIRANJE MENADŽERA 241
1. DEFINICIJE STRATEGIJE
Strategija
Ekonomisti su riječ strategija preuzeli iz vojne terminologije te tijekom tridesetih i četrdesetih godina ovoga stoljeća razvili pristup po kojemu se poslovanje poduzeća više ne može temeljiti samo na proizvodnim mogućnostima, već i na poštivanju uvjeta koje stvara okolina. Strategija predstavlja način kako se trebaju koristiti pojedini resursi da bi se iskoristile prednosti pogodnih okolnosti za minimiziranje teškoća pri stvaranju željenih učinaka. Drugim riječima, strategija daje odgovore na pitanja:
Kako se prilagoditi promjenjivim uvjetima?
Kako rasporediti resurse?
Kako konkurirati na svakom pojedinom području na kojem se javlja poduzeće u smislu zadovoljavanja potreba kupca?
Kako pozicionirati poduzeće i proizvod u odnosu na konkurenciju i izbjeći poteškoće?
Kako utvrditi akcije i pristupe kojima se jača svaki funkcionalni i operativni dio poduzeća?
ciljevi, dakle ono čemu se teži
plan akcija ili koncepcija, odnosno kako treba djelovati da bi se postigao cilj
potrebni resursi neophodni da se dođe do zacrtanog cilja
U Chandlerovoj definiciji sadržana je ideja po kojoj strategija uključuje racionalni proces planiranja. James B.Quinn je definirao strategiju kao " nacrt ili plan koji integrira glavne ciljeve, politike i akcije poduzeća u jedinstvenu cjelinu". Na istoj crti je i William F. Glueck koji definira strategiju kao "sjedinjen, opsežan i integriran plan kojim se želi osigurati ostvarenje temeljnih ciljeva poduzeća".
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET