Standardi integrisanih sistema menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Standardi integrisanih sistema menadžmenta". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Standardi integrisanih sistema menadzmenta
_________________________________________________________________
1. Uvod
Uspostavljanje “IMS” u poslovnu praksu nameće potrebu njegovog definisanja. Integracija se posmatra kao “jedinstven suštinski standard najvišeg nivoa menadžmenta sa opcionim modulima koji pokrivaju različite (specifične) zahteve”. Povezivanje podrazumeva „paralelne standarde sistema menadžmenta koji su specifični za. pojedine discipline uz visok nivo saobraznosti u strukturi i sadržaju”.
Integracijom se zahteva, da se od različitih standarda za sisteme menadžmenta dobije širi, obuhvatniji i snažniji integrisani sistem menadžmenta (IMS) kojim se na efikasniji i efektivniji način upravlja organizacijom. Najprihvatljivija definicija IMS sa stanovista najviseg rukovodstva organizacije glasi: „Integrisani sistem menadzmenta je sve obuhvatni alat menadžmenta koji povezuje sve elemente poslovnog sistema u jedinstven i celovit sistem upravljanja procesima u organizaciji, radi zadovoljavanja zahteva zainteresovanih strana i ostvarivanja poslovnih ciljeva u skladu sa vizijam i misijom organizacije”.
Sertifikacija različitih menadžment sistema: kvaliteta (QMS) prema JUS ISO 9001, životne sredine (EMS) prema JUS ISO 14001, zdravlja i bezbednosti (OHSMS) prema JUS BSI 18001, socijalne odgovornosti korporacije (CSRMS) prema SA 8000, bezbednosti hrane prema HACCP/ISO 22000 i drugih, postaje prioritet za dugoročan održivi razvoj savremene organizacije.
Menadžment svake oganizacije ima izražene probleme kako da integriše zahtevane standarde/sisteme u svoj osnovni menadžment sistem. Poseban problem su male i srednje organizacije koje raspolažu sa malim ljudskim potencijalima da same izgrade zahtevane sisteme. Pri tome treba ukazati na objektivne probleme koji postoje:
• standardi koje treba zadovoljiti nisu u potpunosti međusobno horizontalno usklađeni,
• angažovanje različitih konsultanata često dovodi do konfuzije usled njihovih različitih
pristupa u kreiranju ovih sitema,
Standardi integrisanih sistema menadzmenta
_________________________________________________________________
• svaka grupa korisnika organizacije (kupci, akcionari, zaposleni, isporučioci i društvo),
zahteva samo određeni sistem, prema određenom standardu,
• sertifikaciona tela nisu dovoljno osposobljena da proveravaju integrisne sisteme.
Organzaciju međutim interesuje kako da svoj menadžment sistem što jednostavnije adaptira i uskladi prema zahtjevima različitih standarda.
2. Prednosti uspostavljanja integrisanog sistema menadžmenta
Sistem menadžmenta kvalitetom–QMS u značajnoj sistemu menadžmenta bezbednošću i zaštitom zdravlja zaposlenih. Pa ipak, u organizaciji ako se radi parcijalno,ovi sistemi funkcionišu odvojeno, a često i zatvoreno.Rešenje je u njihovoj integraciji tj. u uspostavljanju integrisanog sistema menadžmenta.
Prednosti integracije menadžment sistema su:
Privrženost, pažnja i uključivanje najvišeg rukovodstva daleko je izvesnija kada su
integrisani ciljevi, resursi i mere i kada se vrši zajedničko preispitivanja IMS. Ovo je
bolje i efikasnije nego ako se sve radi za svaki menadžment sistem posebno;
Integracija sistema menadžmenta omogućuje efektivnije odvijanje dnevnih operacija bez uključivanja najvišeg rukovodstva, ostavljajući mu vremena za strateške aktivnosti;
Adapatacija osnovnog menadžment sistema prema različitim standardima je efikasnija i
jeftinija od gradnje i primene pojedinačnih MS;
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET