Principi menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Principi menadžmenta". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
Novi Sad
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA:OSNOVI MENADŽMENTA
TEMA:PRINCIPI MENADŽMENTA
NOVI SAD,2010
UVOD
POLAZNE OSNOVE MENADŽMENTA
Menadžment je realnost,a isto tako realnost je postojanje veština i tajni u obavljanju funkcija menadžmenta. Polazište u postavljanju menadžmenta jeste da se svojsveni procesi svesne delatnosti ljudi susreću u svim vrstama i oblicima društvenih organizacija. Počev od porodice,preko poslovnih sistema,sportskih,obrazovnih,političkih,verskih,vojnih,policijskih i sličnih institucija,sve do državnih i međunarodnih institucija. Ispostavlja se da obezbeđenje višeg standarda življenja i rada predstavlja primarnu i najznačajniju potrebu ljudi. U tome treba tražiti motive za povećano interesovanje i želju da se što svestranije i potpunije upoznaju,ovladaju i koriste pravila,načela i zakonitosti savremenog menadžmenta.
Pojmovno određenje menadžmenta
FUNKCIJE MENADŽMENTA
1.planiranje,
2.organizovanje,
3.kadrovanje,
4.vođenje,
5.kontolisanje.
Svaka od funkcija menadžementa,usled složenosti i odgovornosti za određeno upravljačko područje,moguće je posmatrati sa tri aspekta:strateški,operativni i taktički.
3.1. Planiranje
Preduzeće ne ostvaruje svoje ciljeve spontano. Njime je neophodno upravljati. Stoga se aktivnosti preduzeća moraju predvideti i definisati za odeređeni vremenski period unapred,i upravo je to zadatak funkcije planiranja. Ova funkcija se ostvaruje na osnovu razvojnih istraživanja i analize uspešnosti poslovanja u prethodnom periodu tako što se definišu razvojni ciljevi,a zatim se bira optimalna varijanta plana za ostvarivanje tih ciljeva. Planovi se dele prema periodu za koji se prave na: dugoročne ( od 10 i više godina), srednjoročne ( od 3 do 5 godina),i kratkoročne ( od godinu dana).
Srednjoročni planovi predstavljaju most između dugoročnih i kratkoročnih planova. U okviru njih se konkretizuju ciljevi i zadaci dugoročnog plana i zato služe kao pouzdana podloga za izradu kratkoročnih planova. Srednjoročni,kao i dugoročni planovi imaju strategijski karakter.
Kratkoročni planovi,ili kako se još nazivaju godišnji,taktički,tekući planovi,donose se,po pravilu,za period od jedne godine. Pošto se u periodu od godinu dana ne može računati na značajne promene u okviru preduzeća,kratkoročnim planom se daju zadaci za usmeravanje postojećeg poslovanja,sa postoječom tehnologijom i proizvodnim programom,i kapacitetom na postojećem tržištu.
3.2. Organizovanje
Organozovanje kao funkcija menadžera utiče na projektovanje i uspostavljanje odnosa među aktivnostima i ljudima,s ciljem unapređenja poslovanja.
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
ovim međusobnim povezivanjem. Sa rastom organizacije nastaje potreba preraspodele posla u domenu organizovanja,zbog toga dolazi do uvođenja "pomoćnog ( stručnog) osoblja",specijalizovanog za pružanje pomoći u određenim segmentima poslovanja.
3.3. Kadrovanje
1.stimulacije za efikasnost
2.učestalosti davanja stimulacija
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET