Primena swot analize u proizvodnji | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Primena swot analize u proizvodnji". Rad ima 8 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


1. UVOD
Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomocu koga najvise rukovodstvo organizacije obezbedjuje dugorocnu perspektivu i misiju,ispravno sprovodjenje i stalnu procenu strategije i usvojenih programa,na osnovu cega se vrsi korigovanje strategije.
Za analizu trzisne pozicije odnosno polozaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz tehnika koje se koriste. Analiza se najcesce koristi kada nastanu znacajna odstupanja u realizaciji strategije,bilo zbog pogresnog sprovodjenja usvojene strategije,bilo zbog poremecaja nastalih u okruzenju.
Za analizu eksternog okruzenja I interne sredine,najcesce se koristi Swot analiza.
Mogući metodi strateškog planiranja i poslovnih analiza:
SWOT analiza
- Model 5F – model konkurentnih sila (M.Porter)
2. SAMA METODA I DEFINICIJA
Naziv SWOT potice od engleskih reci:
S(Strengths),-snage
W(Weaknesses)-slabosti,
O(Opportunities)-sanse,mogucnosti,pogodnosti
T(Threats)-pretnje,opasnosti.
SWOT analiza oslanja se na utvrdjivanje snaga(Strength) i slabosti(Weaknesses) same kompanije kao i sanse(Opportunities)i pretnje(Threats)okoline na poziciju kompanije na trzistu.
Kvaliteti snage i slabosti vezani su za unutrasnje karakteristike preduzeca(kompanije),dok se sanse i pretnje definisu kao spoljni uticaj na preduzece(kompaniju).
Snage (Weaknesses)-tokom trazenja odgovora na ova pitanja potrebno je pre svega biti realan.
Veliki sistemi cesto imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost ugradjenu u samu srz postojanja kompanije,ali je na razne nacine stalno iskoriscavaju,i njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom pronalazenju novog nacina za eksploataciju ove kljucne prednosti.
Slabosti(Weaknesses)-Pod slabostima bi trebalo razlikovati kljucne nedostatke koji su vec prisutni i mogu da uticu na opstanak kompanije i
simptomatske slabosti koje mogu da budu samo maska nekih kljucnih slabosti,(dakle nismo detektovali uzrok,vec govorimo o posledici,tj. ispoljavanju pravog uzroka)ili su samo nedostatci koji se mogu premostiti boljom organizacijom kompanije.
Sanse(Opportunitis)-da bi utvrdili sanse potrebno je obratiti paznju na promene koje se desavaju u tehnologiji i prodaji ,promene u drzavnoj politici koje se odnose na polje bankarskih delatnosti,socijalna desavanja,promene nacina zivota…
Sanse predstavljaju prednost kompanije u odnosu na okruzenje.Mogu se posmatrati iz dva ugla,kao trenutne i u perspektivi.
Opasnosti(Threats)-opasnosti se mogu klasifikovati kao trenutne i opasnosti koje mogu nastati u blizoj ili daljoj buducnosti.
Ljudi mogu imati razlicite poglede na opasnost-ono sto predstavlja mala opasnost za jednu osobu,za nekog drugog to moze biti velika opasnost.Takodje,korisno je konsultovati se sa drugim ljudima koji opasnost mogu posmatrati iz razlicite perspektive.
SWOT = sistematičan način identifikacije (istraživanja i analiziranja) bitnih faktora organizacije i strategija koje najbolje iskorišcavaju te faktore. Suština dobre strategije je uspešna ravnoteža snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET