Primena strategija i modela e-poslovanja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Primena strategija i modela e-poslovanja". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA
“ELEKTRONSKO POSLOVANJE”
PRIMENA STRATEGIJA I MODELA e-poslovanja
326/07 KI
Beograd
15.09. 2011.
SADRŽAJ :
1Uvod
2. Upravljanje lancima ponuda – SCM (Supply Chain Management)
2.1Termin i cilj
2.2 Kriterijumi prilikom formiranja lanca snabdevanja
2.3 Modeli upravljanja i organizovanja lanca snabdevanja
2.4 Uspostavljanje i upravljanje lancem snabdevanja
2.4.1Topologija lanca snabdevanja: Interorganizaciona struktura naspram mrežne strukture
2.4.2Perspektiva posmatranja lanca snabdevanja (Fokus na jednu firmu ili pticjaerspektiva)
2.4.3.Planiranje aktivnosti lanca snabdevanja
2.4.4.Članovi lanca snabdevanja
3. Upravljanje odnosima s potrošačima – CRM (Customer Relationship Management)
4. Sistemi za upravljanje sadržajem – CMS( Content Management System)
5. Modeli za upravljanje resursima kompanija –ERP (Enterprise Resources Planning)
Uvod
Novi oblici stvaranja vrednosti postaju temelj strategije tržišnog nadmetanja. Ušli smo u
razdoblje kada preduzeća sve više koriste novu tehnologiju i Internet kao temelj za poslovnu
komunikaciju i transakcije. Ključ tržišnog nadmetanja u tzv. digitalnoj ekonomiji jeste u
inoviranju modela poslovanja koji iskorišćava snagu poslovne paučine. Kako komunikacijska sredstva postaju sve bolja i jeftinija, tako i transakcioni troškovi padaju. Dolaskom Interneta transakcioni troškovi pali su na nulu. Danas, veliki broj ljudi, širom sveta, mogu jeftino, lako i direktno pristupati porebnim informacijama u cilju donošenja pouzdanih odluka i koordiniranja složenih aktivnosti. Inoviranjem, unapre ivanjem, smanjivanjem troškova ili prilago avanjem željama kupca, firme svojim proizvodima i uslugama mogu povećati vrednost tokom celog
životnog veka.Od mnogih poslovnih imperativa kojima preduzeće mora odgovoriti, nijedan nije teži nego biti
usresre en na kupca. Da bi to postigle inovativne firme koriste Internet i uz njegovu pomoć
izgra uju interaktivne odnose s potencijalnim i postojećim kupcima, preprodavačima, zaposlenima i dobavljačima.
Mnoga od promotivnih oru a razvijena su u kontekstu masovnog marketinga: firme želepredstaviti jedan proizvod i standardnu poruku hiljadama, čak i milionima kupaca. Danas, novi mediji – kompjuteri, faks ure aji, elektronska pošta, Internet i online usluge omogućavaju sofisticiraniji marketing. Njihova pojava i prihvatljive cene značajno su povećali mogućnost direktnog marketinga. Firme sada mogu razgovarati direktno sa kupcima i napraviti proizvode po meri koje zadovoljavaju potrebe kupaca.
Menadžerima je dat težak zadatak da preduzeća koja su svoje poslovanje zasnivala na
tradicionalnim modelima, prevedu sa najmanjim gubicima prema novim modelima kroz razna
strategijska oruđa.
U skladu sa preuzetim obavezama da se do kraja 2005. očekuje završetak i usvajanje Nacionalne
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET