Preduzetništvo i menađment | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Preduzetništvo i menađment". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


PREDUZETNIŠTVO
(predmet)
PREDUZETNIŠTVO I MENADŽMENT
(tema)
.
SADRŽAJ
UVOD 3
1.POJAM MENADŽMENTA 5
1.1. Definicije menadžmenta 5
1.2. Menadžment u preduzetništvu 7
1.3. Odnos preduzetništva i menadžmenta 8
2. MENADŽMENT I MENADŽERI 9
2.1. Vrste menadžera 9
2.2. Karakteristike menadžera 10
2.3. Zadaci menadžera 11
3. OSNOVNI PRINCIPI SAVREMENOG MENADŽMENTA 13
3.1.Karakteristike savremenog menadžmenta 17
3.2. “exellence ” u menađžmentu 18
ZAKLJUČAK 19
LITERATURA: 20
UVOD
Prema Fojlu menadžment predstavlja proces predviđanja, organizovanja, komandovanja, koordinacije i kontrole.
Menadžment je proces je proces planiranja,organizovanja, vođenja i kontrolisanja rada članova organizacije kao i svih raspoloživih resursa u cilju postizanja postavljenih ciljeva.
Prema Rodžeru Bentu menadžment je trajan proces usmjeren na ostvarivanje ciljeva organizacije na najefikasniji način.
Menadžment je proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja rada ljudi u datim uslovima radi postizanja ciljeva.
Menadžment je proces obavljanja posla sa drugim ljudima radi ostvarenja organizacinonih ciljeva u dinamičkom okruženju uz efikasno korišćenje ograničenih resursa.
Nakon što smo vidjeli šta je zapravo menadžment možemo dalje govoriti o bitnim karakteristikama ovog procesa, kao i svim nedostacima i prednostima koje nam pruža menadžment. Bitno je napomenuti da ljudi koji se usko bave menadžmentom nazivaju se menadžeri;postoje različite vrste menadžera (top menadžeri;menadžeri srednjeg i manadžeri najnižeg nivoa ) kao i da postoje različiti zadaci, karakteristike manadžera i njihove efektivnosti,efikasnosti i organizacione performanse.
U ovom radu najviše riječi će biti o tradicionalnom i savremenom menadžmentu; o principima savremenog menadžmenta:
I PRINCIP MENADŽMENTA- nagrađujte prava vise nego brza rješenja;
II PRINCIP MENADŽMENTA-nagrađujte preuzimanj rizika,umjesto odbijanj rizika;
III PRINCIP MENADŽMENTA- nagradite primjenjenu kreativnost umjesto nerazumnu saglasnost;
IV PRINCIP MENADŽMENTA-nagradite odlučne akcije umjesto paralizu od analize;
V PRINCIP MENADŽMENTA-nagradite koristan umjesto brzi rad;
VI PRINCIP MENADŽMENTA-nagrađujte jednostavnost umjesto nepotrebnu komplikovanost;eliminišite sve nepotrebno;
VII PRINCIP MENADŽMENTA-nagradite mirno i efikasno ponašanje umjesto galame;
VIII PRINCIP MENADŽMENTA-nagrađujte kvalitetan umjesto brz rad;
IX PRINCIP MENADŽMENTA-nagrađujte lojalnost;
X PRINCIP MENADŽMENTA-nagrađujte zajednički rad umjesto onih koji su protiv takvog rada.
NAGRADITI:
NE NAGRADITI:
1.
Solidna rješenja
1.
Brzopotezna rješenja
2.
Uzimanje rizika
2.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET