Pojam i zadaci upravljačkog računovodstva | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Pojam i zadaci upravljačkog računovodstva". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SADRŽAJ
1. UPRAVLJANJE KAO PROCES 2
2. INFORMACIJE KAO PREDUSLOV UPRAVLJANJA 4
3. RAZVOJ UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA 6
4. POJAM UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA 8
5. SADRŽAJ UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA 9
6. UPRAVLJAČKI RAČUNOVOĐA-ULOGA I MESTO 10
6.1. ULOGA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVOĐE 10
6.2. MESTO GLAVNOG UPRAVLJAČKOG RAČUNOVOĐE 11
7. ZADACI UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA 12
7.1. POJAM I ORGANIZACIJA PROIZVODNOG PROCESA 13
7.2. TROŠKOVI I UČINCI U PROIZVODNIM PREDUZEĆIMA 13
7.3. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA 14
7.4. SISTEMI OBRAČUNA TROŠKOVA 15
7.5. DOKUMENTACIJA KOJA PRATI OBRAČUN PROIZVODNJE 15
8. ZAKLJUČAK 16
UPRAVLJANJE KAO PROCES
Upravljanje poslovanjem predstavlja univerzalni proces u modernom industrijskom svetu, odnosno kontinuiranu aktivnost u savremenom preduzeću. U svakom preduzeću donose se najraznovrsnije poslovne odluke, koordiniraju različite aktivnosti, postupa se sa ljudima i komunicira sa okruženjem. Veliki broj upravljačkih aktivnosti ima svoje karakteristične prilaze za rešavanje specifičnih problema. Usled toga, iako se na nivou preduzeća može govoriti o jedinstvenom upravljanju poslovanjem, upravljački sistem svakog preduzeća predstavlja zapravo integralni skup više upravljačkih podsistema. Upravljački sistemi jesu funkcije preduzeć a, kojima se isto tako mora upravljati.
Upravljanje postaje sve važnijim od momenta kada rad postaje sve specijalizovaniji, a broj operacija se povećava, dok razvoj novih tehnologija stvara i probleme i dileme u poslovanju. Isto tako i kompleks medjuljudskih odnosa u uslovima razvoja novih tehnologija konstantno dovodi do novih izazova za funkciju upravljanja. I upravo zbog naglog povećanja značaja upravljanja u preduzeću, mnoga istraživanja u različitim disciplinama koncentrišu se pre svega na problematiku upravljanja u preduzeću. Rezultat svih tih napora i različitih pristupa upravljanju, jeste i doprinos računovodstva, finansija, marketinga, psihologije i drugih nauč nih disciplina (a u isto vreme i funkcija u preduzeću) poboljšavanju načina razmišljanja i postavljanju novih odnosa u oblasti upravljanja. Savremeno upravljanje poslovanjem preduzeća je rezultat sinteze i primene znanja i analitičkih pristupa razvijenih u brojnim naučnim disciplinama. Usled toga je i jedan od centralnih problema u upravljanju preduzećem sadržan u uspostavljanju ravnoteže-balansa, izmedju različitih pristupa upravljanju , s jedne strane i potrebe primene prikladnog koncepta u specifičnim situacijama koje iziskuje odredjeni problem, s druge strane. Efikasno upravljanje podrazumeva postojanje sledećih preduslova:
konkurentsko tržište proizvoda ili usluga,
dominaciju ekonomske nad društvenom ulogom preduzeca,
postojanje korporativne organizacije i
postojanje tržišta deonica.
Za razumevanje procesa upravljanja (menadžmenta) znač ajno je indentifikovanje
Odlučivanje - proces izbora izmedju alternativnih akcija (odluka);
Organizacija - proces odredjivanja strukture i alokacije poslova;
Kadrovanje - proces selekcije, probnog rada i promocije kadrova;
Planiranje - proces u kome rukovodilac anticipira budućnost i pronalazi alternativne poteze koje može povući u poslovanju;
Kontrolisanje - proces merenja tržišnih karakteristika i vodič ka ostavrenju osnovnih ciljeva preduzeća;
Komuniciranje - proces u kome se ideje prenose drugim radi realizacije planiranih poslovnih rezultata; i
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET