Planiranje u menadžmentu | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje u menadžmentu". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

REPUBLIKA SRPSKA
MINISTARSTVO UNUTRAŠNjIH POSLOVA
VISOKA ŠKOLA UNUTRAŠNjIH POSLOVA
BANjA LUKA
PLANIRANJE U MENADŽMENTU
(seminarski rad)
Banja Luka, oktobar 2008. godine
САДРЖАЈ
Увод.......................................................................................................1
Планирање као дјелатност менаџмента..............................................2
Планирање и Сектору криминалистичке полиције...........................8
Закључак................................................................................................10
Литература.............................................................................................11
УВОД
Менаџмент је непрекидни процес који има своје дјелатности – функције, које су међусобно повезане и зависе једна од других. Те дјелатности су праћене и процјењивање, планирање, организовање, додјела задатака, координација и садејство, контрола, анализа и оцјена, извјештавање и информисање. Свака од ових дјелатности је подједнако важна али се планирање може издвојити као кључна дјелатност, односно полазна дјелатност.
Планирање као дјелатност менаџмента, је неопходно у свакој организацији ради успјешног и ефикасног остварења њеног циља, а посебно је оно важно у полицији због њеног специфичног циља.
Полиција је организација, дио државне управе, чији је циљ заштита Уставом утврђеног поретка државе и виталних вриједности друштва, као и безбједност државе и њених грађана.
Као и свака друга организација полиција има своје кадрове , материјално-техничка средства, правила по којима поступа, унутрашњу структуру и односе и циљеве, односно сврху свога постојања.
Да би остварили своје циљеве организација мора имати руководиоца-менаџера који ће водити ка тим циљевима. Поштујићи основно начело, начело законитости, организација треба да постигне сврху свог постојања на најбољи могући начин. Према томе, руковођење-менаџмент се може дефинисати као свјесна дјелатност, односно процес повезаних дјелатности људи, чији је задатак осигурање законитог и ефикасног остваривања циља организације. Менаџмент се остварује координацијом људских и материјалних ресурса и може се дефинисати и ако вјештина да се одређени постављени циљ оствари преко других.
Циљ овог семинарског рада је да укаже на важност планирања са посебним освртом на планирање у Сектору криминалистичке полиције, Центра јавне безбједности Бања Лука.
Свакако да се истицањем важности планирања не жели умањити значај осталих дјелатности менаџмента.
ПЛАНИРАЊЕ КАО ДЈЕЛАТНОСТ РУКОВОЂЕЊА - МЕНАЏМЕНТА
Планирање је кључна дјелатност менаџмента јер од њега зависи како ће се проводити друге дјелатности менаџмента.
Планирање је мисаони и стваралачки процес чији је смисао избор циља и најповољније варијанте рјешења, односно, остварења тог циља. Као мисаоно стваралачки процес планирање је конструисање неке акције у мислима прије него што се приступи њеној реализацији. Одређени задатак се може извршити на више начина али неопходно је наћи најоптималнији.
Планирање је скуп послова којима се изналази најбољи начин, решење и програм за извршење постављеног задатка у било којој ситуацији у било којој делатности. Планирањем одређујемо циљеве, снаге и средства те их претварамо у планске задатке одређених лица, органа и организација. Планирање је непрекидан процес сваке организације, свих њених органа, делова и појединаца. У планирању је важно постављање циља и он се налази на првом месту у доношењу одлуке.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET