Planiranje ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih resursa". Rad ima 25 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
UVOD
Dobar si onoliko koliko su dobri ljudi koje si odabrao u svojoj kompaniji!
Ray Krock
U savremenom, globalnom poslovnom okruženju, u kojem su tehnologije i informacije svima dostupne, organizacije svoju konkurentsku prednost mogu graditi samo na jednom resursu - svojim zaposlenicima, njihovim talentima, znanjima i motivaciji. Zaposleni su ne samo najvredniji, nego često i najskuplji resurs organizacije, pa upravljanje njime mora biti dugoročno i strateški promišljeno.
Strateško planiranje ljudskih resursa predstavlja nastojanje organizacije da, predviđajući buduće zahteve u području znanja, veština, stavova i ponašanja zaposlenih, a koji proizlaze iz poslovne strategije i promena u okruženju, planira načine, vreme i sredstva za zadovoljenje budućih potreba. Svrha plana je osiguranje uslova za ostvarenje ciljeva organizacije, a uključuje predviđanje mogućih manjkova (ili viškova) radne snage, planiranje aktivnosti zapošljavanja, planiranje obrazovnih aktivnosti, planiranje sukcesije.
Strateško planiranje ljudskih resursa objedinjuje strateški plan poslovanja i strateški plan kadrovske funkcije i zajednička je aktivnost menadžmenta i stručnjaka u području upravljanja ljudskim resursima.
Proces selekcije predstavlja ispitivanje pojedinaca i donošenje odluke o prijemu ili odbijanju. Strategijsko planiranje predstavlja proces dugoročnog definisanja ciljeva organizacije i izbora odgovarajućih akcija za postizanje odabranih ciljeva. Strategijsko planiranje kadrova je strategija za pribavljanje, korišćenje, unapređivanje i očuvanje ljudskih resursa organizacije Taktičko planiranje predstavlja sprovođenje strategijskog plana i ostvarenje organizacionih ciljeva. Tu postoje jasni planovi za svaki proizvod i uslugu. Detaljni planovi se pretvaraju u ciljeve za menadžere a kadrovski menadžer postavlja planove kadrova.
Proces planiranja ljudskih resursa sastoji se iz sledećih faza:
1. analiza okruženja
2. predviđanje potreba za radnom snagom
3. predviđanje ponude radne snage
4. usklađivanje potreba i ponude
5. definisanje akcionih planova i evaluacija
ANALIZA OKRUŽENJA
Analizom je potrebno obuhvatiti kako eksterno tako i interno okruženje. Najznacajnija komponenta eksternog okruženja je tržište rada. S razvojem i napretkom telekomunikacija i tehnologije u poslednje vreme, geografske granice između tržišta se brišu. Time se formira jedno veliko globalno tržište, sa brojnim prednostima kako za
organizacije tako i za zaposlene. Obezbeđuje se veća mobilnost radne snage, otvorene su mogućnosti fleksibilnog zapošljavanja, kao i korišćenja kompetitivnih prednosti pojedinih zamalja, vezanih za niže troškove zaposlenih, usled niže cene rada. Zakonska regulativa kojom se regulišu i definišupitanja vezana za rad i radne odnose ima veliki
uticaj na proces planiranja. Zakonskim aktima se definišu uslovi i načini zapošljavanja i otpuštanja, prekovremeni rad, sigurnost na radu i zaštita radnika, pitanja vezana za plate i benificije zaposlenih, kao i ostala prava i obaveze obe strane, zaposlenog i organizacije. Sve veci uticaj u ulogu u današnje vreme imaju i sindikati. U okviru analize internog okruženja pažnja se posvećuje strategijama, organizacionoj strukturi,organizacionoj kulturi.
Usvojene poslovne strategije, planovi i ciljevi, definišu potrebe i odluke koje ce se donositi prilikom planiranja zaposlenih. Organizaciona struktura – centralizovana ili decentralizovana struktura utice na to koliko su centralizovane ili decentralizovane odluke u području ljudskih resursa, koliko su funkcionalno “ograničene”, koliki je naglasak na kontrolu ili kreativnost i inovacije, usko ili široko određene poslove, potrebnu fleksibilnost, autonomiju u izvršavanju zadataka i odlucivanju, nacin nagrađivanja i drugo utiče na proces planiranja.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET