Planiranje kapaciteta proizvodnje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje kapaciteta proizvodnje". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
ČAČAK
SEMINARSKI RAD
Predmet: PROIZVODNI I USLUŽNI MENADŽMENT
PLANIRANJE KAPACITETA PROIZVODNJE
U Čačku, juna 2010. godine
Sadržaj
I UVOD 2 1. EFEKTIVNO UPRAVLJANJE KAPACITETIMA 3 2. PREDVIĐANJE I PLANIRANJE KAPACITETA 5 2.1. Vrste predviđanja 5 2.2. Zahtev materijala i planiranje resursa 6 3. PLANIRANJE PROIZVODNJE 8 4. RESURSI PREDUZEĆA I PLANIRANJE OPERACIJA 9 4.1. Resursi preduzeća i planiranje u servisnim preduzećima 9 4.2. Planiranje resursa operacija 10 5. MENADŽMENT KAPACITETA 10 6. PRILAGOĐAVANJE KAPACITETA 11 7. SMANJENJE POTREBA RADI ZADOVOLJENJA KAPACITETA 14 I I ZAKLJUČAK 17 I I I LITERATURA 18
I UVOD
Pojam planiranja sadržan je u svim ljudskim delatnostima, pa kao takav zauzima značajno mesto u svim sferama istraživanja. Planiranje ne znači samo izradu planova već obuhvata niz aktivnosti kao što su definisanje ciljeva, politike, strategije i programa. Kada se govori o planiranju proizvodnje, polazne osnove su usmerene ka rezultatima istraživanja proizvoda, zaključcima marketinga, i planu proizvoda . Pod planom se podrazumeva pisani dokument kojim se predviđa buduće stanje ili ponašanje sistema. Glavne karakteristike plana odnose se na neko buduće vreme (dan, sedmica, mesec, godina i slično). Plan služi za predviđanje stanja ili ponašanja u budućem sistemu i predstavlja osnovni cilj poslovne politike preduzeća. Njima se vrši koordinacija i usmeravanje proizvodnih, prometnih i ekonomskih odnosa. Počećemo objašnjenjem efektivnog upravljanja kapacitetima nasuprot teoretskom upravljanju kapacitetima. Cilj upravljanja kapacitetima je zadovoljenje potražnje, i ovde ćemo pokazati da efektivno upravljanje kapacitetima za celokupan lanac proizvodnje predstavlja broj jedinica koje mogu biti proizvedene u određenom vremenskom periodu krajnjim korisnicima, npr. svakodnevno ukoliko je to potrebno. Lanac proizvodnje se sastoji od mogo faza, pa je stoga mnogo praktičnije razmatrati način na koji svaka komponenta lanca proizvodnje može efikasno upravljati delom lanca proizvodnje na svom nivou, radije nego kontrolu kompletnog lanca proizvodnje. Komponente lanca proizvodnje su: predviđanje i planiranje kapaciteta, materijali i planiranje proizvodnih potreba, raspoređivanje proizvodnje, inicijativno planiranje resursa (Enterprise resource planning ERP), prilagođavanje kapaciteta zbog zadovoljenja potražnje, manipulacija potražnjom, raspoređivanje poslova i teorijsko upravljanje kapacitetima. U lancima proizvodnje pod kapacitetom se podrazumeva količina inventara koja može biti prisutna u lancu proizvodnje. Objedinjeni kapacitet je suma celokupnog inventara koji može biti prisutan istovremeno u svakoj fazi. U teoriji, ova suma predstavlja kapacitet celog lanca. Međutim, lanac proizvodnje ne miruje jer se materijal kroz njega konstantno kreće. Uopšteno govoreći planiranje predstavlja skup delatnosti kojima se preciziraju ciljevi, politike, strategije i programi preduzeća.Za efikasnu i efektivnu realizaciju proizvodnih aktivnosti treba prethodno izvršiti tačno i sveobuhvatno planiranje. Da bi se planiranje sprovelo u potpunosti neophodno je precizno definisati plan.
Ovaj seminarski rad će obratiti planiranje i u sklopu toga predviđanje kapaciteta proizvodnje i kako se odvija sam taj proces.
1. EFEKTIVNO UPRAVLJANJE KAPACITETIMA
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET