Planiranje biznis usluga i izrada finansijskog plana | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje biznis usluga i izrada finansijskog plana". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 Sadržaj:
Planiranje biznis usluga i izrada finansijskog plana .............................................2
Uvod .....................................................................................................................2
Strateške alternative ..............................................................................................3
Vrste planiranja ....................................................................................................4
Finansijsko planiranje ...........................................................................................8
Delovi finansijskog plana ...................................................................................10
Pretpostavke finansijskog plana ........................................................................11
Studija alternativa finansiranja ..........................................................................12
Analiza i ocena isplativosti finansijskog poduhvata ..........................................12
Plan izvora sredstava .........................................................................................13
Probni bilans stanja ............................................................................................13
Probni bilans uspeha ..........................................................................................13
Projekcija toka gotovine (Cash Flow) ...............................................................14
Projekcija prodaje ..............................................................................................14
Izvodljivost biznis plana .....................................................................................15
Zaključak ............................................................................................................16
Literatura ............................................................................................................17
Planiranje biznis usluga i izrada finansijskog plana
Uvod
Upravljanje preduzećem, kao i upravljanje brodom jeste putovanje u budućnost, prema određenomu cilju. Preduzetnik koji vodi svoje poduzeće mora znati kuda želi stići te stoga mora put, etape puta barem približno isplanirati ili će ga talasi i zbivanja nositi u nepredviđenu pravcu. A to se može završiti brodolomom. Oni koji ne znaju planirati, lutaju, gube se, odu u krivom pravcu, nasuču se, izgube brod ili njihovo preduzeće potone. Ljudi u preduzeću, kao i posada očekuju da je put isplaniran, žele znati taj plan, svrhu i cilj posla kao načine kako ih ostvariti. To im daje sigurnost, samopouzdanje i motivaciju za rad. Bez toga posadu hvata panika i malodušnost te oni koji mogu menjaju brod.
Organizacije se osnivaju da bi postizale ciljeve, ljudi se zapošljavaju da bi postizali rezultate. Dobro postavljeni, razumljivi, jasni i merljivi ciljevi, planiranje i njihova kontrola uslovi su svrha poslovanja. Oni mogu motivisati saradnike i pokrenuti i usmeriti mnogobrojne delove preduzeća. Kada menadžer ima viziju cilja i puta kojima će do toga doći, tada može upravljati situacijom i događajima.
Planiranje biznis uluga se ne sprovodi samo na temelju želja, snova i očekivanja. Treba dobro poznavati svoju okolinu, imati veliko znanje o trendovima razvoja društva, tržišta i proizvoda. Preduzetnik barem približno mora proceniti kakvo će tržište i konkurencija biti u njegovoj bližoj i daljoj budućnosti, šta ga čeka i na to se pripremiti.
Strateške alternative
Poslovni život preduzeća ima mnogo segmenata i u svakome je nužno planiranje i razmišljanje o budućnosti. Trebamo planirati razvoj svog proizvoda ili usluge - hoćemo li ga poboljšavati, menjati, napustiti ili razvijati nove proizvode. Planiramo kakav će proizvod naše preduzeće nuditi na tržištu u budućnosti. Preduzetnik treba planirati i tržište - to znači definisati na kakvom i kojem će tržištu nastupati u budućnosti, hoće li delovati i planirati rast na postojećem tržištu ili će osvajati nova. Ako dobro poznaje svoje područje, on može stvarati novo tržište, oblikovati ga i nuditi ono što tržište još i ne poznaje.
Trebamo planirati veličinu svoje firme, želimo li biti velika firma ili se usmeriti na sigurniji, ali sporiji rast. Trebamo odlučiti i o tome hoćemo li dugoročno dobit firme ulagati u razvoj i nove tehnologije ili ćemo dobit izvlačiti iz preduzeća.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET