Organizovanje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizovanje". Rad ima 8 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Visoka poslovna skola strukovnih studija Leskovac
SEMINARSKI RAD
Predmet: Osnove menadzmenta
Tema: Organizovanje
Organizovanje
Rec "organizacija" oznacava instituciju ili funkcionalnu grupu (drzavu, crkvu, politicku partuju, preduzece, bolnicu, orkestar ili kosarkasku ekipu, na primer), dok rec "organizovanje" oznacava proces u kome se delegiraju i integrisu poslovi clanova funkcionalne grupe. Organizacija (ili organizaciona struktura) je proizvod ne samo organizovanja, vec i kompletnog procesa menadzmenta (planiranja i kontrole, pre svega). Organizacija je prakticno, infrastruktura za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se osvarili njeni ciljevi.
Svaka organizacija uspostavlja bilans izmedju stabilnosti i promena. S jedne strane, organizacija daje stabilnost akcijama svojih clanova sto omogucava da institucija ili funkcionalna grupa ide konkretno prema ciljevima, a s druge strane, i sama organizacija je izlozena promenama kroz prilagodjavanje na promene i/ili uvodjenje promena.
Vecina organizacija se razvija holisticki, odnosno, postepenim prilagodjavanjem na odredjene faktore. Faktori koji presudno uticu na organizaciju su: Priroda biznisa, tehnologija, kultura i stil menadzmenta. Organizovanje je proces pokusaja i gresaka u kome je tesko primeniti konvencionalni pristup tzv. "jednog najboljeg nacina". U modernim uslovima poslovanja zbog intenziviranja makroarogancije okruzenja i imperativa promena, pojam najbolje organizacije varira izmedju plana i menja se protokom vremena u okviru iste grane.
Podela rada, specijalizacija, organizaciona struktura i koordinacija su pojmovi koje je opisao konvencionalni menadzment. Podela rada predstavlja svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema odredjenom kriterijumu. Organizaciona struktura se javlja kao posledica: podele rada, broja upravljackih nivoa i nacina koordinacije izmedju delova i hijerarhijskih nivoa. Koordinacija izmedju delova i hijerarhijskih nivoa je osnova funkcionisanja organizacione strukture. Osnovni kriterijumi ocene organizacione strukture su: fleksibilnost (ili mogucnost reagovanja na razlicite izazove) i respontivnost (ili brzina reagovanja).
Podela rada
Organizaciona struktura
Svako preduzece se moze predstaviti organizacionim modelom. Organizacioni model predstavlja uproscenu sluku realne organizacije. Sustinu organizacionog modela cine: kriterijum diferenciranja poslova i nacin njihove integracije (hijerarhija, linije komunikacije i model koordinacije).
Sto se tice, kriterijuma diferenciranja poslova svako preduzece moze biti struktuirano prema funkcijama, proizvodima (trzistima, odgovornosti strategijskim mogucnostima i sl.). Pri tome postoje cetiri glavna organizaciona modela:
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Maticni model
Funkcionalni model organizacije vrsi diferenciranje poslova prema kriterijumu
poslovne funkcije. Posledicno, u jednom organizacionom delu se nalaze svi pojedinci koji obavljaju poslove u okviru iste poslovne funkcije. Preduzece koje primenjuje funkcionalni model organiacije se sastoji od sektora proizvodnje, sektora marketinga, sektora finansija, sektora administrativnih poslova i slicno. Glavna menadzerska konsekvenca ovakvog organizacionog modela je podela nadleznosti menadzera prema kriterijumu poslovne funkcije.
Divizioni model. U divizionom modelu diferenciranje poslova se vrsi primenom proizvoda (trzista). U okviru divizije se nalaze svi menadzeri odgovorni za proizvodnju i prodaju jednog proizvoda (ili grupe proizvoda), svi menadzeri odgovorni za prodaju odredjenim kupcima ili svi menadzeri odgovorni za prodaju na odredjenim geografskim podrucjima. Posledicno, svaka divizija je odgovorna za nabavku, tehnicnu pripremu, proizvodnju i prodaju proizvoda iz svoje nadleznosti.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET