Organizovanje menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizovanje menadžmenta". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET ZA POSLOVNI INŽENJERNIG I MENADŽMENT BANJA LUKA
Diplomski studijski program:
SEMINARSKI RAD IZ OSNOVA MENADŽMENTA
Tema: ORGANIZOVANJE MENADŽMENTA
Teodora Miliša
SADRŽAJ:
UVOD 3
ORGANIZACIONA STRUKTURA 4
OSNOVNE PRIMARNE STRUKTURE OGRANIZACIJE 5
FUNKCIONALNA STRUKTURA 6
GEOGRAFSKA STRUKTURA 7
DIVIZIONA STRUKTURA 8
MATRIČNA STRUKTURA 9
PROIZVOD TIM STRUKTURA 10
ZNAČAJ OGRANIZACIONE STRUKTURE 10
ZAKLJUČAK: 12
LITERATURA: 13
UVOD
U današnje vrijeme,vrijeme modernog biznisa,modernog načina poslovanja,sve rijeđe možemo vidjeti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim“ načinima poslovanja, polako gube na vrijednosti, zaostaju u „trci“ za konkurencijom.
“Menadžment se definise kao proces planiranja, organizovanja,  vodjenja, koordinacije i kontrole ljudskih, materialnih, finansiskih, informacionih  i drugih resursa, radi ostvarivanja ciljeva preduzeća pod najpovoljniji m uslovima”.
Kao jedan od bitnijih procesa menadžmenta, organizovanje je tema  ovoga rada,
ORGANIZACIONA STRUKTURA
Orgaznizaciona struktura je način podjele, organizovanja i koordinacije aktivnosti organizacije.
Postoje četiri osnovna temelja za postavku organizacione strukture:
Podjela posla (podjela procesa rada na zadatke koje mogu da obave pojedinci ili grupe)
Podjela na sektore (gupisanje sličnih radnih aktivnosti u sektore)
Hijerarhija (povezivanje sektora)
Koordinacija ( predstavlja integraciju aktivnosti posebnih dijelova organizacije radi realizacije organizacionih ciljeva).
Kako bi se postigli ciljevi i planovi, rad u kompaniji mora da se podijeli među njenim članovima.
Struktura je neophodna za efikasno obavljanje ključnih aktivnosti, kao i da pruži podršku naporima osoblja.
Strukturu, takođe, treba stalno provjeravati kako bismo se uvjerili da je to najpogodniji oblik za određenu ustanovu i kako bi se imale u vidu njene promjene u razvoju.
Organizaciona struktura razjašnjava ko će obavljati koje zadatke i ko je odgovoran za koje rezultate.
Djelovi organizacije predstavljaju posebnu cjelinu u organizaciji ili njen ogranak nad kojim menadžer ima ovlašćenja radi obavljanja određenih aktivnosti. (proizvodnja, odjeljenje prodaje, ogranak u drugom gradu, sekciji za istraživanje tržišta itd.
OSNOVNE PRIMARNE STRUKTURE OGRANIZACIJE
Pet osnovnih primarnih struktura su:
Funkcionalna
Geografska
Diviziona
Matrica
Proizvod tim
Svaka struktura ima prednosti i mane koje strategije moraju razmotriti pri izboru organizacione forme.
Usaglašavanje strukture sa strategijom je osnovni zadatak kompanijinih strategija.
FUNKCIONALNA STRUKTURA
Funkcionalne strukture pretežno dominiraju u kompanijama sa jednom ili sa uskom proizvodnom linijom. Takve kompanije zahtijevaju dobro određene vještine i specijalizacije da bi se izgradila prednost u pružanju proizvoda ili usluga.
Dijeljenjem zadataka omogućuju osoblju ovih firmi da se koncentrišu na samo jedan neophodni apekt posla. Ovo omogućava korištenje poslijednjih vještina i razvoja i visok stepen efikasnosti.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET