Organizovanje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizovanje". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
TEMA: ORGANIZOVANJE
PREDMET: MENADŽMENT
sadržaj
uvod 3
1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU 4
2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON 4
3 IZBOR RASPONA 5
4 OBUČENOST PODREĐENIH 5
5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA 6
6 JASNOĆA PLANOVA 6
7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA 6
8 BRZINA PROMJENA 6
9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA 7
10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA 7
11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA 7
11.1 Logika organizovanja 8
11.2 Neke pogrešne odluke 8
12 OVLAŠĆENJA I MOĆ 8
13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA 9
13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa 9
13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podjela? 10
14 FUNKCIONISANJE OVLAŠĆENJA 11
14.1 Delegiranje funkcionalnog ovlašćenja 11
15 DECENTRALIZACIJA OVLAŠĆENJA 11
15.1 Priroda decentralizacije 11
15.2 Različite vrste centralizacij 12
16 DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA 12
16.1 Kako se delegiraju ovlašćenja 12
16.2 Podijeljenost ovlašćenja 12
16.3 Vraćanje delegiranog ovlašćenja 13
17 VjEŠTINA DELEGIRANJA 13
17.1 Lični stavovi prema delegiranju 13
18 Smjernice za prevazilaženje slabog delegiranja 14
19 ČINIOCI KOJI ODREĐUJU STEPEN DECENTRALIZACIJE OVLAŠĆENJA 15
19.1 Troškovi odluke 15
19.2 Želja za ujednačenom primjenom poslovne politike 15
19.3 Veličina i vrsta organizacije 16
19.4 Istorija i kultura preduzeća 16
19.5 Filozofija vrhovnih rukovodilaca 17
19.6 Želja za nezavisnošću 17
19.7 Potreban broj menadžera 17
19.8 Tehničke kontrole 18
19.9 Decentralizovano poslovanje 18
19.10 Dinamika preduzeća: brzina primjene 18
19.11 Uticaji okruženja 19
20 POTREBA DA SVI RAZUMiJU ORGANIZOVANJE 19
20.1 Obučavanje o prirodi organizovanja 19
20.2 Vođenje računa o važnosti neformalne organizacije 20
21 NAPREDOVANJE ZAVISI OD ORGANIZACIONE KULTURE 20
21.1 Definisanje organizacione kulture 21
21.2 Uticaj vođe na organizacionu kulturu 22
ZAKLJUČAK 23
LITERATURA 24
UVOD
U današnje vrijeme, vrijeme modernog biznisa, modernog načina poslovanja i globalne trgovine, kada se cijeli svijet može smjestiti u jedno „globalno selo“, sve rjeđe možemo vidjeti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vrijeme odmiče, ono sa sobom nosi i izvjesne promene koje moramo slijediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svijetu modernog poslovanja.
Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim“ načinima poslovanja, polako gube na vrijednosti, zaostaju u „trci“ za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja“ na kome se odvija „bitka za opstanak“.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET