Organizaciono restruktuiranje preduzeća | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizaciono restruktuiranje preduzeća". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 SADRŽAJ
UVOD………………………………………………………………………………….. 1
POJAM RESTRUKTUIRANJA PREDUZEĆA.................................................. 2
ORGANIZACIONO RESTRUKTUIRANJE....................................................... 5
NAČINI RESTRUKTUIRANJA............................................................................ 6
3.1 Otkup akcija......................................................................................................... 6
3.2 Dokapitalizacija drugom klasom akcija............................................................... 7
3.3 Ponude za zamenu................................................................................................ 9
3.4 LR........................................................................................................................ 10
3.5 LBO..................................................................................................................... 12
3.6 ESOP................................................................................................................... 13
ZAKLJUČAK.................................................................................................................. 15
LITERATURA................................................................................................................ 17
UVOD
Kako bi na što bolji način objasnila organizaciono restruktuiranje preduzeća, na samom početku reći ću nešto više o samom pojmu restruktuiranja kao modelu koji obuhvata znatno širi asortiman mera kako bi došlo do podizanja unutrašnje sposobnosti organizacije i njene tržišne konkurentnosti.
Postoji više vrsta restruktuiranja preduzeća:
Portfolio restrukturiranje
Finansijsko restrukturiranje
Organizaciono restrukturiranje i sl.
Dakle, organizaciono restruktuiranje kao jedna od predhodno navedenih stavki predstavlja i temu mog seminarskog rada i na nju ću se konkretnije baziratu u nastavku izlaganja. Naravno biće tu reči i o organizacijskim resursima, tj. vlasnik/menadžer mora da zna s kojim organizacijskim resursima raspolaže, kao i koje organizacijske resurse može angažovati u relativno kratkom vremenskom periodu da bi restruktuiranje preduzeća bilo uspešno.
I na samom kraju reći ću nešto više i o načinima restruktuiranja koji su nezaobilazni kada je u pitanju restruktuiranje preduzeća.
POJAM RESTRUKTURIRANJA PREDUZEĆA
Kako se pojam restrukturiranja, očito, odnosi na proces promene strukture, boljem razumevanju značenja ovog pojma moglo bi da doprinese objašnjenje pojma stukture. Struktura se može definisati kao „specifičan, stabilan, odnos između ključnih elemenata u konkurentskoj funkciji ili procesu“ (Donaldson, 1994). Strukture se oblikuju od strane internih snaga u preduzeću, pod uticajem eksternog okruženja. Bazične strukture preduzeća predstavljaju sredstva, kapital, upravljanje i menadžment, troškovi i organizacija. Date strukture, determinišu performanse preduzeća. Kao zadati stabilni odnosi, strukture istovremeno uvode i definišu ograničenja sa kojim se preduzeća suočavaju u svakodnevnom poslovanju. S druge strane, svakodnevno poslovanje preduzeća dovodi do promena struktura preduzeća. Međutim, takve spontane i kontinualne promene struktura su blagog inteziteta i ne mogu se podvesti pod termin restrukturiranja; i nakon njih strukture, u najvećoj meri, ostaju, onakve kakve su inicijalno postavljene, često anahrone i nepodesne u odnosu na promenjeno eksterno okruženje. Stoga nije čudno da preduzeća povremeno ulaze u procese restrukturiranja. Za razliku od svakodnevnih promena struktura, promene koje se dešavaju kao rezultat restrukturiranja nisu spontane i kontinualne, već sračunato izazvane i diskontinualne. Takođe, ishod procesa restrukturiranja preduzeća nisu blage promene strukture, već značajne promene u jednoj ili više bazičnih struktura preduzeća. Promene struktura treba da rezultiraju dugoročnijim boljim, performansama korporacija. U skladu sa predhodnim, restrukturiranje bi se moglo definisati kao proces izazivanja diskontinuelnih i značajnih promena u preduzeću specifičnih struktura kako bi se relaksirala neka ograničenja sa kojima se preduzeće suočava, a u cilju promene njihovog uticaja na performanse preduzeća. Restrukturiranje se može vršiti da bi se ostvario viši nivo performansi, ili da bi se preživelo kada su date strukture nefunkcionalne.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET