Organizaciona struktura i tipovi menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizaciona struktura i tipovi menadžmenta". Rad ima 8 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

ORGANIZACIONA STRUKTURA I TIPOVI MENADŽMENTA
Šesnaesta lekcija: Problemi organizacije i menadžmenta
Organizacija rada, ili – bolje rečeno – organizacija kompanije područje je koje je u neprekidnom razvoju.
Suština ovog razvoja ogleda se u činjenici da je moderna organizacija u stanju permanentne tenzije izazvane potrebom za – sa jedne strane – neprekidnom diferencijacijo uloga u njoj i – sa druge strane – potrebe za što većim stepenom integracije različitih funkcija. Da bi se ove dve suprotnosti pomirile, i da bi kompanija uspešno funkcionisala, potrebno je razrešiti nekoliko ključnih problema.
Prvo. Do koje mere treba dopustiti specijalizaciju različitih uloga zaposlenih u kompaniji?
Drugo. Do kog stepena treba standardizovati ponašanje pojedinaca i grupa u procesu obavljanja različitih raradnih funkcija?
Četvrto. U kojoj meri odlučivanje u organizaciji treba da bude centralizovano, odnosno – decentralizovano?
Teško je pronaći savršen odgovor na ova četiri pitanja. Veliki je broj mogućnosti i treba pronaći što je moguće optimalniju kombinaciju za organizaciju.
Specijalizacija uloga najčešće se obavlja grupisanjem radnih zadataka koji su vezani za istu funkciju u organizaciji. Na primer, sve proizvodne, ili sve finansijske aktivnosti grupisane su u pojedinačnu funkciju. Ovaj metod, naziva se funkcionalnom specijalizacijom, a njime se stvara funkcionalna organizaciona struktura, o kojoj će kasnije biti više govora.
Standardizacija ponašanja ne treba da bude prviše rigidna. Ona je potrbna samo u meri u kojoj se definišu okviri izvan kojih ponašanje pojedinaca ili grupa ne sme da ide. Ostalo treba prepustiti zaposlenima, odnosno – omogućiti im kreativnost u poslu, koja će doprineti brzom i efikasnom delovanju kompanije u veoma promenljivom okruženju.
Neke od prednosti decentralizacije su sledeće:
omogućava "top" menadžmentu da se bavi ključnim, strateškim pitanjima poslovanja kompanije, a odlučivanje o manje važnim problemima delegira na niže organizacione nivoe;
ubrzava donošenje taktičkih odluka, pružanjem mogućnosti nižim menadžerskim nivoima da odlučuju bez konsultacija sa "top” menadžmentom;
osposobljava menadžere lokalnih poslovnih jedinica da samostalno odlučuju o problemima koje najbolje poznaju;
povećava radnu motivaciju mladjih menadžera, odnosno nižih menadžerskih nivoa, dajući im osećaj odgovornosti i mogućnost inicijative.
Neke od mana decentralizacije su:
zahteva dodatnu kontrolu i razgranat sistem komunikacije, kako bi se izbegle greške na nivou operativnog menadžmenta;
potrebna je dodatna koordinacija viših menadžerskih struktura, kako bi se izbeglo da pojedine poslovne jedinice u sastavu kompanije, svoje interese stave iznad celokupnog interesa kompanije;
zahteva dodatan broj sposobnih, i visokomotivisanih menadžera, koji su spremni da ponesu veliku odgovornost,
Sedamnaesta lekcija: Funkcionalna organizaciona struktura
Ovakva struktura vezana je, kao što je već rečeno, za specijalizaciju uloga u kompaniji. Ona deli jedinstvenu misiju kompanije u više grupa subordiniranih ciljeva kompanije i, na taj način, snižava stepen njene integracije. Tipična funkcionalna struktura organizacije grupiše sve aktivnosti u četiri osnovne funkcije: proizvodnja, marketing, finansije i ljudski resursi. Svakako, ovaj osnovni model može imati više varijacija, što zavisi od vrste kompanije i njene veličine.
Glavna prednost ovakve organizacione strukture je što se ljudi organizuju u timove prema svojim kvalifikacijama i obrazovanju, odnosno, prema sličnosti posla koji obavljaju. Na taj način lakše se koordinira i harmonizuje njihov rad i postižu bolji efekti poslovanja cele kompanije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET