Analiza konkurentskog okruženja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Analiza konkurentskog okruženja". Rad ima 47 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Садржај
Увод ..................................................................................................................................................3
1. Гранска конкуренција ..................................................................................................................5
1.1. Фрагментисане гране ..................................................................................................6
1.2. Гране у настајању ........................................................................................................7
1.3. Зреле гране .................................................................................................................8
1.4. Гране у опадању ..........................................................................................................9
2. Конкурентске снаге ....................................................................................................................11
3. Стратегијске групе .....................................................................................................................14
4. Крива искуства ...........................................................................................................................15
4.1 Стратегијске импликације ..........................................................................................18
4.2 Ограничења криве искуства ......................................................................................20
5. Портфолио концепт ...................................................................................................................20
5.1 Портфолио модел БКГ (Матрица релативно тржишно учешће / раст тржишта)...21
5.2 Портфолио модел МекКинси / General electric (Матрица атрактивности
индустрије / снага посла) .............................................................................................................27
5.3 Шелов модел (Матрица политике усмеравања) ......................................................30
5.4 АДЛ Матрица (Потрфолио матрица животног циклуса) .........................................32
6. Поређење (Бенчмаркинг) ..........................................................................................................34
6.1 Порекло и дефиниција појма “бенчмаркинг” .............................................................34
6.2 Употреба и значај поређења (бенчмаркинга) ...........................................................34
6.3 Типови поређења .......................................................................................................36
6.4 Процес поређења ......................................................................................................38
6.5 Стратегијски бенчмаркинг ..........................................................................................43
Закључак ........................................................................................................................................45
Литература .....................................................................................................................................46
Увод
Повећање динамичности, комплексности и све веће зависности предузећа од окружења довело је до стратегијски оријентисаног система управљања занованог на анализи окружења. Анализа окружења (утврђивање шанси и опсаности) и анализа потенцијала предузећа (утврђивање снага и слабости) чини ситуациону анализу. Да би се могле проценити сопствене релативне снаге и слабости, неопходно је познавати могућности и опасности у будућем екстерном окружењу. Примарна сврха стратегијског управљања је у оптимизирању „усклађености“ између предузећа и његовог окружења. Одређивање одговарајуће стратегије за предузеће почиње анализом и предвиђањем кретања релативних фактора његових ближих и даљих окружења. Без узимања у обзир релативних утицаја није могуће формулисати добру стратегију. Прави се разлика између екстерног и интерног окружења.
Екстерно окружење се дели на:
1) опште и
2) конкурентско окружење.
Другим речима извори конкурентске предности су како у интерном, тако и у општем и у конкурентском окружењу. Са повећањем брзине и величине промена, повећава се потреба за што ширим и дубљим увидом у факторе окружења. Фактори екстерног окружења су изван директне контроле предузећа и могуће их је на различите начине класификовати. Полазећи од степена његове стабилности, прави се разлика имеђу стабилног (мале и предвидиве промене), динамичног (значајне и предвидиве промене) и турбулентног (значајне и непредвидиве промене) окружења.
Анализом општег окружења антиципира се утицај фактора који одређују стање привредног амбијента.
Конкуренција је механизам који одваја успех од неуспеха и конкурентска утакмица се одвија у грани. Грана је арена у којој конкуренти, користећи стратегију, настоје да остваре профитабилну и трајну позицију.
На избор стратегије утичу два елемента:
1) атрактивност гране и
2) релативна позиција предузећа у односу на конкуренте.
Гране се резликују не само по нивоу просечне профитабилности, већ и по дужини трајања периода профитабилног пословања. Такође за избор стратегије битан фактор представља и релативна позиција предузећа. Постоје ситуације где предузеће из веома атрактивних грана генеришу знатно мању вредност од гранског просека као и што постоје ситуације у којима у неатрактивним гранама предузећа генеришу знатно веће вредности од просечних. Због тога што се нико не мири са ситуацијом и сви настоје да примене најбоље стратегије, атрактивност гране и р
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET