Moć u organizaciji na primjeru General Electric-a | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Moć u organizaciji na primjeru General Electric-a". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


UNIVERZITET CRNE GORE
EKONOMSKI FAKULTET PODGORICA
SEMINARSKI RAD
Moć u organizaciji na primjeru
“General Electric“-a
Podgorica, april 2012. godine
Sadržaj
1.Uvod.............................................................................................................................................2
2. Moć u organizaciji........................................................................................................................3
3. Moć u General Electricu-u...........................................................................................................5
3.1. Velčov uticaj na poslovanje kompanije GE...................................................................... ... 6
4. Literatura....................................................................................................................................10
1.Uvod
Moć duboko prožima sve aspekte života i rada čovjeka. Svaka ličnost kao pojedinac svojim akcijama i odlu kama utiče na druge svojom moći ili je pod njenim uticajem.
Moć je osnovna komponenta svake ljudske organizacije. Cjelokupan život i poslovanje savremene kompanije je igra moći. Instinkt za moći je ogromna pokretačka snaga kod ljudi.
“Gdje god sam otkrio zivot, otkrio sam i zelju za moć.“ (Niče)
“Moć je kada imaš nešto što drugima treba , a oni to nemaju .”
“Moć teži da kvari, a potpuna moć kvari potpuno.” (Ekton)
“Moć je oruđe za rad”
“Moć predstavlja mogućnost, potencijal da se na druge utiče u službi dobra ili zla.”(Blaine Lee)
“Rob ima samo jednog gospodara, ambiciozan čovjek ima onoliko gospodara koliko ima ljudi koji mu mogu biti od koristi da poboljša svoju poziciju.“
“Tajna moći je u saznanju da su drugi plašljivi od nas.“ (Borne)
“Žudnja za moći nema korijen u snazi već u slabosti.“ (Fromm)
“Nema jačeg otpora nego što je moć nad ljudima.“ (Gorki)
2.Moć u organizaciji
Vrlo je mali broj događaja i pojava u grupama, organizacijama ili društvu koje se mogu objasniti bez pozivanja na moć. Ipak, moć je relativno malo i relativno kasno počela da se proučava u oblasti organizacionog ponašanja. Glavni razlog za to je vezan za specifičnosti nacionalne kulture i nivoom distance moći. U kulturama sa niskom distancom moći, ljudi ne prihvataju nejednaku distribuciju moći i nastoje da je uravnoteže. U takvim kulturama se moć tretira kao nešto pogrešno, nemoralno. Moć je „prljava riječ“ i ljudi se ustežu da govore o njoj. Oni koji imaju moć nastoje da prikažu da je nemaju, a oni koji žele da je zadobiju to prikrivaju. U takvim uslovima normalno je da istraživanje moći nije moglo biti popularno. Međutim, kako je veliki i značajan dio života i rada ljudi u organizacijama opredijeljen sticanjem i korišćenjem moći njih samih ili ljudi oko njih veoma je važno istaći značaj pojma moći koji ćemo mi prikazati kroz primjer kompanije General Electric.
Za moć je karakteristično nametanje volje uprkos otporu. Moć je sposobnost da se utiče na druge ljude, da se mije nja stav ili ponašanje pojedinaca ili grupa. Što je veća sposobnost da bi se ostvarile vlastite želje i da bi se zahvaljujući tome ostvario određeni cilj, to je moć veća. Upravo zbog toga riječ moć ima zdravorazumsko značenje da se ne mora posebno definisati i pojasniti. Skoro sve definicije moći ne daju odgovor na mnoga zanimljiva pitanja kao što su:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET