Ljudski resursi | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Ljudski resursi". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

OTVORENI UNIVERZITET „APEIRON“ TRAVNIK
LJUDSKI RESURSI
SEMINARSKI RAD
TRAVNIK, novembar 2009. god.
SADRŽAJ:
1. UVOD 3
2. LJUDSKI RESURSI 4
2.1. Ljudski resursi – osnovni pojmovi 4
2.2. Ljudski resursi kao savremeni menadžment concept 5
3. UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA 6
3.1. Ciljevi upravljanja ljudskim resursima 7
3.2. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima 7
3.3. Svrha sistema za upravljanje ljudskim resursima 9
3.4. Upravljanje ljudskim resursima kao kulturna dimenzija 10
4. UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U
MEĐUNARODNOM POSLOVANJU 11
5. RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA: OBRAZOVANJE
ZA ODRŽIV GOSPODARSKI RAZVOJ 12
5.1. Ciljevi 13
5.2. Postojeće stanje 14
5.3. Prijedlog promjena 14
5.3.1. Kratkoročne mjere 14
5.3.2. Aktivnosti na srednji rok 15
5.3.3. Aktivnosti na dugi rok 15
5.4. Institucije 15
5.5. Financiranje 15
ZAKLJUČAK 17
LITERATURA 18
1. UVOD
U poslovnom okruženju osnovni resurs svake organizacije čine ljudi i njihove sposobnosti, kojima doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva. Njihova kreativnost, inovativnost, motivisanost, informisanost, osobine su koje ih čine drugačijim od ostalih resursa u preduzeću. Prema tome,zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u kreiranju dodatnih vredosti preduzeća.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management - HRM), je posebna naučna disciplina menadžmenta, koja uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj upravljanje ljudskim resursima neke organizacije. Oblast HRM obuhvata praktično sve aspekte odnosa sa zaposlenima u nekoj organizaciji.
Takođe utiče i na sledeće oblasti:
- sistem odabira pri zapošljavanju, analize zaposlenih,
- povećanje produktivnosti zaposlenih,
- sistemi podsticajnih programa,
- razvoj i edukacija,
- ponašanje zaposlenih,
- pravna regulativa, sindikati, zaštita zaposlenih itd.
Upravo sveobuhvatan, sistemski pristup odnosima sa zaposlenima omogućuje najveći stepen poboljšanja performansi neke organizacije. Važnost ljudskog kapitala raste, tako da ljudi poseduju sve više znanja i informacija pa je i upravljanje ljudkim resursima sve teže. Potrebno je znanje kako uspešno upravljati ljudskim kapitalom, kako pridobiti, razviti, zadržati i nagraditi prave ljude koji će postići postavljene ciljeve i slediti strategiju preduzeća.
Kvalitetno upravljanje ljudskim resursima je najznačajnija poslovna aktivnost svake oragnizacije.
2. LJUDSKI RESURSI
Da bi postigli što bolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i upravljanje ljudskim resursima u preduzeću a upravo tome služi menadžment ljudskih resursa. Konkretne definicije se uglavnom baziraju na njegovoj funkciji upravljanja ljudskim resursima radi uspešnijeg ostvarenja organizacionih ciljeva, jer i sama reč managment znaci voditi.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET