Komuniciranje i pregovaranje u strategijskom menadžmentu | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Komuniciranje i pregovaranje u strategijskom menadžmentu". Rad ima 26 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA
Operativni strategijski menadžment
NAZIV SEMINARSKOG RADA:
Komuniciranje i pregovaranje u strategijskom menadžmentu
Istočno Sarajevo, decembar 2010.godine
Za većinu preduzeća pitanje nije
da li komunicirati
već šta reći,
kome
i koliko često.
(Philip Kotler)
S A D R Ž A J
UVOD
IZRADA
1. Menadžment kao nosilac efikasne komunikacije.......................................
2. Značaj efektivne komunikacije................................................................
2.1. Efektivna komunikacija .......................................................................
3. Komunikacije među ljudima....................................................................
3.1. Proces komunikacije.............................................................................
4. Unapređenje procesa komuniciranja........................................................
4.1. Različite percepcije i kako prevazići problem različitih percepcija...........
4.2. Emotivne reakcije................................................................................
4.3. Neverbalna i nedosljedna komunikacija i nepovjerenje...........................
5. Komunikacija u organizacijama..............................................................
5.1. Sistem komunikacija i informisanja u organizaciji.................................
6. Komunikacija organizacija....................................................................
6.1. Organizaciona komunikacija ..............................................................
6.2. Komunikacija organizacije sa akcionarima...........................................
6.3. Komunikacija organizacije sa klijentima..............................................
6.4. Komunikacija organizacije sa kupcima................................................
6.5. Premalo i previše komunikacije u organizaciji......................................
6.5.1. Premalo komunikacije u organizaciji................................................
6.5.2. Previše komunikacije u organizaciji..................................................
7. Upotreba komunikacionih vještina.........................................................
7.1. Pregovori radi upravljanja sukobom....................................................
7.2. Pregovori radi rješavanja sukoba.........................................................
7.3. Stabilnost pregovaračkih rezultata.......................................................
III. ZAKLJUČAK ............................................................................
IV. LITERATURA .............................................................................
3
4
4
7
7
9
9
10
10
11
11
12
14
15
16
16
16
17
17
17
18
18
20
21
23
24
25
Komuniciranje i pregovaranje u strategijskom menadžmentu
UVOD
Bez obzira o kakvoj organizaciji da se radi, proizvodnoj, trgovinskoj, uslužnoj, budžetskoj ili sportskoj, svaka od njih mora obratiti posebnu pažnju na komunikaciju, bila ona interna ili eksterna, jer je to danas potreba, nužnost i uslov za ostanak na tržištu. Besmisleno je praviti strateški plan ukoliko nećemo u njega ugraditi dio koji se odnosi na komunikaciju, i raditi na tome da ta komunikacija bude što efikasnija, kako bi i organizacija bila što efikasnija.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET