Izgradnja organizacione strukture u trgovinskom preduzeću | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Izgradnja organizacione strukture u trgovinskom preduzeću". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Visoka poslovna škola strukovnih studija
Leskovac
Seminarski rad
Izgradnja organizacione strukture u trgovinskom preduzeću
Smer: Menadžment u biznisu
Leskovac, Novembar,2011
Sadržaj:
1. Uvod 3
2. Vrste organizacije 4
2.1 Funkcionalna organizaciona struktura 4
2.2 Diviziona organizaciona struktura 5
2.3 Matrična organizaciona struktura 5
2.4 Piramidalna organzaciona struktura 6
3. Osnovne komponente organizacije 7
4. Osnovne veze u organizaciji 9
4.1 Linijske veze 9
4.2 Funkcionalne veze 10
4.3 Štapske veze 11
5. Zaključak 12
6. Literatura 13
1. Uvod
Organizacija počinje s pojavom čoveka - čovek se njome počeo baviti sa početkom obavljanja korisnog proizvodnog rada, prepradom predmeta rada u raznovrsne proizvode u cilju podmirivanja životnih potreba.
Čovek je sa kvalitetnom organizacijom uz manji napor (troškove) bolje i brže postizao mnogo veće rezultate u svim područjima svojega delovanja. Od prvih (slučajnih) lovačkih družina do savremenih oblika zajedničkog rada i života, čovek nikada nije mogao, a ni danas ne može, bez organizacije.
Organizacija rada ili organizacija kompanije je područije koje se nalazi u stalnom i neprekidnom razvoju. U suštini ovog razvoja prisutne su stalne tenzije izazvane potrebama za – sa jedne strane – neprekidnom diverzifikacijom uloga u njoj i – sa druge strane – potrebom za što većim stepenom integracije različitih funkcija.Organizovanje možemo definisati kao proces utvrđivanja redosleda korišćenja svih resursa unutar menadžent sistema. Organizovanje možemo posmatrati kroz dva specifična područija: područije razvoja organizacije i područije planiranja i kontrole.
Područije razvoja organizacije formira se na podlozi emocionalnih sklonosti, ponašanja i socijalnih odnosa članova organizacije. Temeljni cilj ovog područja je uticati i menjati svest i stavove članova organizacije.
Drugo područije u okviru organizovanje predstavlja područije planiranja i kontrole. Organizacione strukture se formiraju preko svesnih racionalnih aktivnosti te se takođe, konstanto proveravaju i „doštimavaju“ potrebama koje proizilaze iz promenjenih uslova okoline.
Jedna od definicja organizacije jeste da je organizacija svako udruživanje ljudskog rada u cilju postizanja ličnih, zajdeničkih i društvernih ciljeva.
2. Vrste organizacije
Organizacija rada je udruživanje ljudi radi postizanja ciljeva, odnosno proizvodnih zadataka. Stara koliko i čovekov rad, ali u početku nije imala ni približno takvo značenje kakvo je poprimila u savremenom društvu.
U današnjem društvu iskustvo, koje je nekada bilo dovoljno za organizovanje, danas je nedovoljno za uspostavljanje najuspešnije organizacije rada.
U svakom stepenu razvoja proizvodnih snaga i društvenih odnosa odgovarao je određeni oblik organizacije rada - razvijanjem proizvodnih snaga razvija se i organizacija rada koja postaje sve složenija, a složeniji su i oblici u kojima se realizuje.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET