Funkcionalne strategije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Funkcionalne strategije". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Садржај
Увод ............................................................................................................................................. 4
1. Теоријске претпоставке маркетинг стратегије ...............................................................5
1.1. Дефинисање мисије, визије и стратешких циљева организације ...................... 6
1.2. Истраживање и анализа маркетинг окружења ..................................................7
1.3. Стратегија избора циљног тржишта ................................................................7
1.4. Разумевање процеса стратешког маркетинг планирања ..................................7
1.4.1.Дефиниција стратешког планирања .......................................................7
1.4.2.Маркетинг циљеви организације ..............................................................8
1.4.3.Маркетинг план организације ...............................................................................8
2. Различити приступи креирању маркетинг стратегије......................................................9
2.1. Стратегије тржишног лидера ...............................................................................9
2.2. Стратегије тржишних изазивача ........................................................................10
2.3. Стратегије тржишних следбеника ......................................................................10
3.Технолошке стратегије............................................................................................................11
3.1. Технолошка промена и предузеће ...........................................................................11
3.1.1. Технолошка промена: опасност и могућност.........................................11
3.1.2. Технолошки дисконтинуитет..................................................................11
3.1.3. Технолошко предвиђање............................................................................12
3.1.4. Информисаност о карактеру технолошке промене..............................13
4. Технологија и конкурентска предност.................................................................................13
4.1. Технологија и стратегијски успех..........................................................................13
4.2. Технологија и стратегијске опције........................................................................13
4.3. Интернет технологије............................................................................................ 14
4.4.Стратегија масовног прилагођавања.....................................................................14
4.5. Стратегијска флексибилност...............................................................................14
5. Димензије технолошке стратегије.......................................................................................15
5.1. Садржај технолошке стратегије..........................................................................15
5.2. Стварање технолошке стратегије........................................................................15
5.3. Портфолио технологија..........................................................................................16
6. Развој стратегије управљања људским ресурсима.............................................................17
7. Фазе развоја стратегије управљања људским ресурсима..................................................18
7.1. Снимање стања и стратешко позиционирање.....................................................18
7.2. Развој политике управљања људским ресурсима .................................................18
7.3. Анализа предности, слабости, прилика и пријетњи по људске ресурсе
(ЅWОТ анализа) ...........................................................................................................................18
7.4. Детаљна анализа расположивих људских ресурса ..............................................19
7.5. Идентификовање критичних питања у развоју људских ресурса ......................19
7.6. Развој решења ..........................................................................................................19
7.7. Примена и процена успешности плана управљања људским ресурсима ...........19
Закључак......................................................................................................................................20
Литература................................................................................................................................21
Увод
Функционалне стратегије могу постојати за сваку велику функцију. Маркетинг стратегије, информационе технолошке стратегије и стратегије људских ресурса су све заједнички примери функционалних стратегија. Сврха функционалне стратегије је да се фокусира на побољшање перформанси те функције и њено прилагођавање да би се направио допринос за остварење циљева бизнис стратегије. Обично функционалне стратегије описују како ће ресурси и енергија функције бити развијена да реализује фундаменталне бизнисе и корпоративне стратегије. Функционалне стратегије треба да изграде мост између целовитог буудућег правца бизниса и текућег статуса такве функције. Функционалне стратегије могу такође утврдити опште стандарде за функцију кроз све бизнисе.
Од недавно постало је уобичајено да постоји стратегија управљања знањем. Било је и сугестија да је стратегија управљања знањем истоветна са бизнис стратегијом. Овај трендпоказује повећање уочене важности управљања знањем и да управљање знањем почиње да се препознаје као функција бизниса. Међутим, стратегија управљања знањем може бити само бизнис стратегија у једном предузећу у коме је је једини бизнис генерисање знања. За највећи број предузећа, стратегија управљања знањем је једна функционална стратегија међу многим другим.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET