Upravljanje ljudskim resursima u sektoru bezbednosti | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje ljudskim resursima u sektoru bezbednosti". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Fakultet za pravne i poslovne studije, Novi Sad
SEMINARSKI RAD
Predmet: Opšti bezbednosni menadžement
Tema: Upravljanje ljudskim resursima u sektoru bezbednosti
Niš, 2012
SADRŽAJ
Uvod....................................................................................................................................2
Pojam, predmet i značaj upravljanja ljudskim resursima............................................3
Ciljevi upravljanja ljudskim resursima...........................................................................5
Načini upravljanja ljudskim resursima...........................................................................6
Aktivnosti u oblastima upravljanja ljudskim resursima...............................................7
Nauka o policiji u aktivnostima upravljanja ljudskim resursima................................8
Upravljanje ljudskim resursima u sektoru bezbednosti................................................9
Analiza posla.....................................................................................................................9
Regrutovanje ljudskih resursa za kriminalističku policiju..........................................10
Selekcija u policiji............................................................................................................11
Obuka pripadnika fizičkog i tehničkog obezbeđenja..................................................12
Socijalizacija u policiji....................................................................................................13
Ocenjivanje rada pripadnika ministarstva unutrašnjih poslova...............................13
Nagrađivanje i motivacija..............................................................................................14
Kvalifikaciona struktura i osobine ličnosti rukovodilaca u policiji............................15
Radna mesta u policijskoj stanici..................................................................................16
Bezbednost i zaštita na radu ljudskih resursa...............................................................17
Strategija bezbednosti i zdravlja na radu.....................................................................17
Lica koja imaju pravo na bezbednost i zaštitu zdravlja na radu...............................18
Stručno lice za bezbednost i zdravlje na radu..............................................................19
Formulisanje strateškog okvira upravljanja ljudskim resursima u MUP-u.............20
Zaključak.........................................................................................................................21
Literatura.........................................................................................................................22
Uvod
Kadrovski factor je ključ ua uspeh svake organizacije. To je ujedno i najbolja investicija. Iznalaženje i zadržavanje kvalitetnih kadrova pruža garanciju organizaciji za veće rezultate i postizanje dobiti. Ni u kom slučaju nije poželjno da se zaposleni često menjaju, jer se time stvara loša reputacija rukovodioca i cele organizacije. U sistemu bezbednosti jako je bitna selekcija pri izboru radnika, odnosno stručnog kadra.
Činjenica je das u danas promene evidentne na svakom koraku i toliko su česte, da se konstantno moraju pratiti i ukoliko sistem bezbednosti želi da deluje na pravi način, mora se maksimalno prilagođavati novonastalim promenama. Prilagođavanje se osim na ostalim poljima, mora odmijati prevashodno i u ljudskim resursima, što znači da se zaposleni stalno moraju informisati o raznim naučnim i tehničko-tehnološkim dostignućima, kao i o propisima, zakonima, daljoj specijalizacji, dopunskim obukama i slično.
Upravljanje ljudkim resursima u sistemu bezbednosti složen je proces koji zavisi od unutrašnjih odnosa u telima lokalne uprave, tako i od okoline. Uopšte se upravljanje ljudskim potencijalima definiše kroz nekoliko činioca. Sam process upravljanja ljudskim resursima sastoji se od celog niza aktivnosti i metoda čija je svrha davanje najprimerenijeg rešenja, odnodno strategije za izvršavanje aktivnosti.
Upravljanje ljudskim potencijalima fokusira se produktivno iskorišćavanje resursa u svrhu postizanja ciljeva. U savremenim sistemima bezbednosti kocept upravljanja ljudskim resursima je prerastao u stratešku funkciju koja pokriva sticanje, motivisanje, razvitak, upravljanje, delovanjem preventivnih mera i slično. Upravljanje ljudskim resursima u sistemu bezbednosti je više proaktivnog karaktera, nego reaktivnog; ono je uvek usmereno ka onome što je potrebno uraditi, tražeći od rukovodioca ili planera da predviđaju i sprečavaju problem, nasuprot dozvoljavanju nastanka problema i reagovanja na njih, odnosno deluju preventivno.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET